Hlavní Obchodní 9 kroků k vybudování silného a efektivního týmu: Jak vybudovat silný tým

9 kroků k vybudování silného a efektivního týmu: Jak vybudovat silný tým

Váš Horoskop Pro Zítřek

Každý rok je ve Spojených státech zahájeno nesčetné množství podniků a nešťastnou pravdou je, že většina z nich selže. Čím to je, že některým podnikům se daří a rostou, zatímco většina obchodů do několika let nakupuje?



Existuje mnoho faktorů, včetně přístupu ke kapitálu, porozumění tržišti, schopnosti inovovat a - abychom nebyli podceňováni - nějaké staré dobré staromódní štěstí. Existuje však jeden faktor, který mohou ovládat téměř všichni vlastníci podniků a který může přímo určovat dlouhodobý obchodní úspěch: najímání správných lidí a jejich sloučení do úspěšného a výkonného týmu.



Přejít na sekci


Anna Wintour učí kreativitu a vedení Anna Wintour učí kreativitu a vedení

Anna Wintour poskytuje nebývalý přístup do svého světa a učí vás, jak vést s vizí a kreativitou - a bez omluvy.

Zjistit více

Jaký je účel týmu?

Za každým obchodním úspěchem stojí skvělý tým. Tento vzorec platí pro začínající podniky stejně jako pro mezinárodní monstra. Existuje tým, který umožňuje snahu růst, rozšiřovat se a prospívat způsobem, který by byl pro jednoho člověka doslova nemožný.

Úspěšný tým začíná najímáním správných lidí - těch, kteří oceňují práci na dosažení společného cíle, jsou zaměřeni na cíl a respektují hierarchickou strukturu, kterou většina podniků vyžaduje.



Jakmile jsou na místě správní lidé, cílem je dát je dohromady do soudržné jednotky.

Proč je důležité vybudovat silný tým?

Ani nejinovativnější podnikatelé se bez pomoci týmu nemohou škálovat od nápadu po skutečný úspěch. Pro jednoho člověka je prostě příliš mnoho práce, než aby mohl dělat sám. Jakkoli by mohl být podnikatelský nápad, nemůže to být správné podnikání bez dynamického týmu, který soudržně pracuje na realizaci sdíleného obchodního plánu.

jak napsat osnovu skriptu

Vezměme si například tým NBA. Účel týmu NBA je téměř stejný jako jakékoli obchodní úsilí: dosažení společného cíle. Řekněme, že tým NBA má to štěstí, že má nejlepšího strážce basketbalu, Stephena Curryho. Není třeba říkat, že Curry je nesmírně talentovaný jedinec, od hbitého zacházení s míčem až po legendární tříbodovou střelbu. Ale pokud jste Curryho přiměli, aby se sám ujal jiného týmu NBA, ztratil by nešťastně. Curry je sice skvělý driblér a střelec, ale podle standardů NBA není nijak zvlášť vysoký a některé sady dovedností - například odskakování nebo blokování střel - si ostatní hráči lépe osvojili.



Podnikání se nijak neliší. Obchodní tým, který sestavíte, by měl obsahovat doplňkové sady dovedností, aby celá skupina lidí mohla plnit úkoly, které vy jako vedoucí týmu sami nezvládnete. A vezměte v úvahu vaši konkurenci: váš soupeř nebude jedna osoba. Bude to plně realizovaná společnost s vlastní firemní strukturou, vlastní firemní kulturou a vlastní jedinečnou skupinou jednotlivců, kteří sami přinášejí dlouholeté zkušenosti.

jak dlouhá by měla být kapitola v knize
Anna Wintour učí kreativitu a vedení Diane von Furstenberg učí budovat módní značku Bob Woodward učí investigativní žurnalistiku Marc Jacobs učí módní design

Jak vybudovat silný tým v 9 krocích

Vysoce výkonné týmy se neuskutečňují z éteru. Vyžadují pečlivou kultivaci od vedoucího týmu se silným smyslem pro týmové hodnoty, cíle a etický kodex. Bez tohoto vedení shora jsou vaši zaměstnanci prostě spolupracovníky. Skutečný tým je na nich. Zde je několik kroků, jak toho dosáhnout.

  1. Stanovte očekávání od prvního dne . Fráze Nature abhors a vakuum je trochu klišé, ale je to pravda. Noví zaměstnanci a noví členové týmu mají tendenci přicházet jako relativně prázdné balíčky - otevřené řadě podnikových kultur - ale rychle začnou hledat vodítka, jak působit jako člen vaší společnosti. Využijte toho. Stanovte základní pravidla a dejte vědět o svých očekáváních hned od začátku - nejen z hlediska prodejních cílů nebo pětiletého plánu, ale také z hlediska typu týmového prostředí, které chcete vytvořit. Chcete vytvořit kulturu sdílené odpovědnosti, společného řešení problémů a společného rozhodování? Pokud ano, řekněte to. Efektivní vůdce bude tyto hodnoty komunikovat od samého začátku; díky tomu mohou noví členové týmu pochopit, k čemu se přihlašují.
  2. Respektujte členy svého týmu jako jednotlivce . V práci chcete, aby vaši zaměstnanci byli součástí týmu, ale musíte mít také perspektivu: jedná se o jednotlivce s vlastními příběhy. Dostali se tak daleko v životě bez vaší společnosti a pravděpodobně mají bohatý a rozmanitý život, když každý den opouštějí práci. Je důležité nepovažovat nové členy týmu za orgány, které budou plnit úkoly. Robustní týmové prostředí rozkvétá, když jsou jednotlivci poctěni a respektováni za své jedinečné dary a schopnost přispívat k vašemu společnému cíli.
  3. Vytvořte spojení v týmu . I když je zásadně důležité, abyste si vážili a ctili každého jednotlivého člena týmu, je také důležité, aby členové týmu sami projevovali stejnou úctu a péči vůči sobě navzájem. Povzbuďte jednotlivce, aby se navzájem nepovažovali za tělo, které sedí u stolu vedle nich, ale za obchodního partnera, který bude usilovat o společný cíl rozvoje podnikání, individuální úspěch a dosažení cílů týmu.
  4. Procvičujte emoční inteligenci . Velcí vůdci oceňují význam emoční inteligence. Stručně řečeno to znamená, že jejich styl vedení zahrnuje zacházení s jednotlivci jako s lidskými bytostmi, nikoli s živými drony. Velcí vůdci chápou, že ne každého člověka motivuje stejná věc. Některým hráčům týmu se daří sledovat společné cíle. Jiní hledají zdravou konkurenci, buď s externím konkurentem, nebo proti jinému prodejnímu týmu ve stejné kanceláři. Přijetím realit různých pracovních stylů a různých forem motivace bude efektivní vůdce jednat s individuálními rozdíly lidí jako s aktivem, nikoli s překážkou.
  5. Motivujte pozitivně . Velcí vůdci se rovněž hlásí k teorii, že s medem získáte více mušek než octa. V reálném světě to znamená, že je efektivnější formovat chování pomocí pozitivní výztuže než negativní výztuže. Odolávejte naléhání chyb členů týmu kritizovat. Místo toho vytvořte pozitivní týmové prostředí citováním událostí a chování, které se vám obzvlášť líbily, a povzbuďte svůj tým, aby přinesl více, odkud to přišlo. Pozitivní posilování je mnohem produktivnější způsob motivace týmového výkonu, než zahanbování těch, kdo to pokazili.
  6. Komunikovat, komunikovat, komunikovat . Jako lidé všichni rádi víme, kde stojíme. Jsou moji kolegové spokojeni s prací, kterou dělám? Musím se v něčem zlepšit? Předpokládejme, že to lidé chtějí vědět. Pokud cítí, že jste nešťastní, ale nic neříká, může to vést k hromadění stresu a dokonce i nelibosti, což bude mít za následek špatný výkon. Nebo pokud si myslí, že odvádějí skvělou práci, ale vy jako šéf nejste spokojeni, může to vést k nevítanému šoku, když se dozvíte, že mají nedostatečný výkon. Oprášte tedy tyto komunikační dovednosti; efektivní komunikace může udržet pevné pracovní vztahy po celá desetiletí, zatímco ticho může věci velmi rychle rozdělit.
  7. Hledejte způsoby, jak odměnit dobrou práci . Lidé milují potvrzení své tvrdé práce. Pokud máte to štěstí, že můžete poskytnout finanční bonusy, je to skvělý způsob, jak ukázat uznání. Pokud jste začínající podnik s malou hotovostí, přemýšlejte o dalších způsobech, jak projevit vděčnost a důvěru. Snadný způsob je procvičit umění delegování. Pokud člen týmu projeví velký úsudek, umožněte mu učinit některá klíčová rozhodnutí, která jste si možná dříve rezervovali pro sebe. Pokud jsou zvláště zodpovědní za peníze, dejte jim oprávnění používat kreditní kartu společnosti. Najděte malý způsob, jak ukázat, že věnujete pozornost svým zaměstnancům a jejich úsilí je oceněno. Dobře se to odrazí na vás jako šéfovi a pomůže připomenout lidem, že jsou váženým členem týmu.
  8. Diverzifikovat . Pokud jde o budování vašeho podnikání, váš tým by měl být co nejrozmanitější - různé prostředí, zkušenosti, věk a názory. Najměte si s cílem pokrýt vaše slepá místa: obklopte se lidmi, kteří budou informovat o úsudku, který jste provedli, a o obsahu, který zveřejníte.
  9. Najděte tým, kterému důvěřujete . Najděte si startéra: někoho, kdo může rozhodovat vaším jménem a kdo bude dobrým vyslancem pro vás a vaše podnikání. Upravte je tak, aby byly spolupracovníky, a to tím, že jim dáte pravomoc rozhodovat se sami. Investujete čas a prostředky do této osoby, zvažte tedy její potenciál pro dlouhověkost ve vaší společnosti nebo ve vašem oboru.

Mistrovská třída

Navrženo pro vás

Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.

Anna Wintour

Učí kreativitu a vedení

Další informace Diane von Furstenberg

Učí budovat módní značku

Další informace Bob Woodward

Učí investigativní žurnalistiku

Další informace Marc Jacobs

Učí módní design

Zjistit více

Chcete se stát lepším manažerem?

Ať už začínáte s vlastním podnikáním, nebo zkušený generální ředitel, který se snaží oprášit základy, porozumění příchodům a odchodům vedení lidí, budování týmu a efektivní komunikaci na pracovišti může znamenat rozdíl mezi úspěšným a neúspěšným podnikáním . Nikdo to neví lépe než Anna Wintour, která pracuje jako šéfredaktorka časopisu Vogue od roku 1988. V MasterClass Anny Wintour o kreativitě a vedení vám aktuální umělecká ředitelka Condé Nast poskytuje zřetelný a neocenitelný vhled do všeho od najímání a řízení úspěšného týmu, jak nejlépe sloužit správnému publiku.

Chcete se stát lepším obchodním lídrem? MasterClass Annual Membership poskytuje exkluzivní video lekce od obchodních osobností, včetně Anny Wintourové, Howarda Schultze a dalších.


Kalkulačka Caloria