Hlavní Obchodní Jak rozpoznat 5 fází skupinového rozvoje

Jak rozpoznat 5 fází skupinového rozvoje

Váš Horoskop Pro Zítřek

Nové týmy často zažívají rostoucí bolesti - členové jakéhokoli týmu nemohou efektivně spolupracovat, aniž by měli čas se navzájem seznámit. V roce 1965 vyvinul psycholog Bruce Tuckman snadno stravitelný model, který ukazuje, jak týmy v různých oblastech procházejí stejnými fázemi vývoje skupiny. Naučit se těchto pět fází vývoje týmu vám umožní utvářet úspěšné týmy, které podávají nejlepší výkon.



Naše nejoblíbenější

Učte se od nejlepších

S více než 100 třídami můžete získat nové dovednosti a odemknout svůj potenciál. Gordon RamsayVaření I Annie LeibovitzFotografování Aaron SorkinScénář Anna WintourKreativita a vedení Deadmau5Výroba elektronické hudby Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerBodování filmu Neil GaimanUmění vyprávění Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTechnický balet Thomas KellerTechniky vaření I: zelenina, těstoviny a vejceZačít

Přejít na sekci


Diane von Furstenberg učí budovat módní značku Diane von Furstenberg učí budovat módní značku

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.



Zjistit více

Co je Tuckmanův model skupinového rozvoje?

Psycholog Bruce Tuckman vyvinul svůj model rozvoje skupiny v roce 1965, aby vysvětlil, jak se zdravé týmy časem spojují. Tuckmanův model identifikuje pět fází, kterými skupiny postupují: formování, útoky, normování, předvádění a odročení. Každá z pěti fází vývoje týmu představuje krok na žebříčku budování týmu. Když členové skupiny šplhají po žebříku, přeměňují se z náhodného shromáždění cizinců na vysoce výkonný tým, který může pracovat na dosažení společného cíle. Zde je podrobně vysvětleno pět fází vývoje skupiny Tuckman:

jak si vytvořit svůj vlastní styl
  1. Formující fáze vývoje skupiny : Fáze formování je první fází v Tuckmanově fázích skupinového rozvoje a je podobnou zkušeností jako váš první den v novém zaměstnání nebo na nové škole. V této fázi je většina členů skupiny příliš zdvořilá a stále jsou velmi nadšení z toho, co jejich budoucnost může mít. Protože skupinová dynamika a týmové role ještě nejsou stanoveny, vedoucí týmu se často ujme vedení jednotlivých členů. Během fáze formování Tuckmana mohou noví členové týmu diskutovat o týmových cílech, základních pravidlech a individuálních rolích, ale protože tato fáze vývoje upřednostňuje lidi před skutečnou prací, je nepravděpodobné, že by tým měl v tuto chvíli vysoký výkon.
  2. Útoková fáze vývoje skupiny : Fáze útoků je jako když dosáhnete tohoto bodu s novým spolubydlícím, kde si začnete všímat jejich malých výstředností, které vám lezou na nervy. U týmů ke konfliktu často dochází v důsledku střetů pracovních stylů mezi členy týmu. Někteří lidé mohou dokonce začít pochybovat o cílech týmu diskutovaných v dřívější fázi a přestanou vykonávat svou nezbytnou práci úplně. To má negativní a stresující účinek na ty, kteří pokračují v tvrdé práci, protože předem stanovené skupinové procesy již nefungují hladce. Některé projektové týmy si myslí, že mohou tuto fázi přeskočit, ale je lepší uznat konflikty hned a vyřešit je, než se jim vyhnout, dokud nevybuchnou.
  3. Normativní fáze vývoje skupiny : Další z Tuckmanových fází je fáze normování. To je, když se tým pohybuje kolem svých předchozích hádek a začíná rozpoznávat a oceňovat silné stránky svých spoluhráčů. Během této fáze členové týmu stále více respektují ty, kteří jsou ve vedoucích rolích. Nyní, když se každý začal spojovat a seznámit s týmovými procesy, se spoluhráči cítí dobře navzájem si poskytují konstruktivní zpětnou vazbu jak pracují na plnění nových úkolů. Jelikož tyto nové úkoly často přicházejí s vysokým stupněm obtížnosti, není neobvyklé, že se skupiny vracejí zpět do fáze útoků. I když skupina sklouzne zpět ke starému chování, díky novým rozhodovacím schopnostem členů budou konflikty snadněji řešitelné, než tomu bylo během počáteční fáze útoků.
  4. Prováděcí fáze vývoje skupiny : Fáze hraní je nejšťastnější ze všech fází vývoje. V této fázi je výkon vašeho týmu na historicky nejvyšší úrovni. Tato vysoce výkonná úroveň znamená, že všichni členové týmu jsou soběstační a dostatečně sebevědomí ve svých dovednostech v oblasti řešení problémů, které mohou fungovat bez dohledu vedoucích. Každý pracuje jako dobře naolejovaný stroj, bez konfliktů a synchronně se pohybující ke stejnému cíli.
  5. Odročující fáze vývoje skupiny : Pátá fáze vývojové sekvence Tuckmana je fáze odročení. Tato závěrečná fáze byla do modelu Tuckman přidána až v roce 1977 a je to nej melancholie ze všech fází formování týmu. Fáze odročení předpokládá, že projektové týmy existují pouze po stanovenou dobu; jakmile je mise týmu splněna, tým sám se rozpustí. Tuto fázi můžete přirovnat k rozchodu, protože pro členy týmu je často obtížné oddělit se od lidí, s nimiž si vytvořili úzké vazby. Ve skutečnosti je tato fáze také někdy známá jako fáze smutku, protože je běžné, že členové týmu po rozpuštění skupiny pociťují pocit ztráty.

Chcete se dozvědět více o podnikání?

Získejte roční členství MasterClass a získejte exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, jako jsou Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a další.

Diane von Furstenberg učí budovat módní značku Bob Woodward učí investigativní žurnalistiku Marc Jacobs učí módní design David Axelrod a Karl Rove učí kampaň a strategii

Kalkulačka Caloria