Örzse Hódi, původem z Maďarska, má značné zkušenosti v oblasti potravin a CPG.
Před svou rolí viceprezidentky marketingu společnosti Dole Sunshine Company byla viceprezidentkou marketingu a inovací ve Foster Farms, kde byla zodpovědná za 1,4 miliardy dolarů v potravinářských a maloobchodních podnicích. Örzse byl odpovědný za úplné zisky a ztráty, kapitál značky, inovace kategorií a strategie kapitálových investic.
Když se ve své kariéře vrátíme ještě dále, Örzse zastávala také vedoucí pozice v divizi čerstvého pečiva Grupo Bimbo Bakeries. Ve společnosti Grupo Bimbo získala expozici a silnou obeznámenost s latinskoamerickým trhem a provedla četné prohlídky trhu a závodů po Mexiku a Kolumbii.
rozdíl mezi durovými a mollovými akordy
Více o Örzse Hódi se dozvíte v našem rozhovoru s ní níže.
Náš rozhovor s Örzsem Hódim: viceprezidentem marketingu společnosti Dole Sunshine
Řekněte nám něco o své profesní cestě – počínaje vysokou školou. Na co jsi chodil do školy? Čemu jste se věnoval a proč?
Jsem původem z Maďarska. Šel jsem na McMaster University v Hamiltonu, Ontario, Kanada, kde jsem získal bakalářský titul s vyznamenáním v oboru obchod. Pokračoval jsem v MBA na Henley Business School ve Velké Británii, kde jsem se zaměřil na marketing.
jak vyrobit italskou klobásu s paprikou a cibulí v troubě
Byl jsem přijat z vysoké školy do Maple Leaf Foods do manažerského tréninkového programu. Před přechodem na marketing jsem pracoval v zákaznických službách, dodavatelském řetězci, plánování poptávky a trochu také v prodeji. Potravinářský průmysl mě přitahoval díky velkému množství příležitostí – od kreativity přes zdraví a výživu, vracet příležitosti a další. Pokud jde o potraviny, je třeba udělat mnoho a průmysl bude vždy důležitý.
Po spolupráci s Maple Leaf Foods jste odešel z potravinářského průmyslu a začal jste podnikat v oblasti marketingového poradenství. Co vás motivovalo k tomu, abyste začali podnikat?
Viděl jsem velkou potřebu přinést marketingovou disciplínu majitelům malých podniků. Majitelé malých podniků žonglují s prioritami v oblasti lidských zdrojů, financí a provozu a marketing je často přehlížen nebo je přehlížen. Pracoval jsem na plánech obchodní expanze pro místní podniky, na strategiích sortimentu produktů a služeb a také na plánech akvizice spotřebitelů. Bylo neuvěřitelně obohacující pomáhat podnikatelům realizovat jejich sny.
S jakou nejobtížnější výzvou jste se jako majitel firmy potýkal? Jak jste se v něm orientovali?
Prodej služby je náročný a vyžaduje důvěru. Konkrétně práce s majiteli firem může být do značné míry založena na osobním spojení, na schopnosti člověka inspirovat ostatní. Mít odbornost otevírá dveře, ale klíčem jsou mezilidské dovednosti a schopnost vyjádřit vášeň pro to, co dělají. V korporátním světě tomu není jinak. To, že jsem se v mladém věku pustil do osobního přístupu ke vztahům s klienty a nespoléhal se pouze na fakta a procesy, navždy změnil můj styl vedení. Dnes to nosím s sebou.
Nakonec jste se vrátili do korporátního světa, kde jste měli vedoucí roli v divizi čerstvého pečiva Grupo Bimbo Bakeries. Co vás přivedlo zpět do korporátního světa poté, co jste se stal podnikatelem?
Lidé a možnost s nimi vybudovat něco úžasného. Tvrdě jsme pracovali na vybudování divize v rámci větší korporace. Tým se skládal z nadšených, pracovitých lidí. Pro nás to nebyla korporátní záležitost, byla to NAŠE záležitost vyhrát nebo prohrát.
Řekněte nám něco o své každodenní práci ve funkci viceprezidenta marketingu společnosti Dole Packaged Foods, Americas? Co na tom co děláš nejvíc miluješ?
Do týmu Dole Sunshine Company jsem se připojil v březnu 2021 jako viceprezident marketingu. Značka Dole je neuvěřitelná americká značka s velkým odkazem, ale potenciál růstu je obrovský. Spotřebitelé od nás chtějí dělat zdravé a udržitelné kroky a vyrábět nové produkty, které na to navazují. V roce 2020 jsme spustili Dole Promise. Neustále postupujeme v plnění cílů nastíněných v rámci – přispívat k dobré výživě pro 1 miliardu lidí do roku 2025, mít do roku 2025 nulový zpracovaný cukr v našich produktech, uhlíkovou neutralitu do roku 2030, nulové plastové obaly na bázi fosilních látek do roku 2025 a nulové ovoce. ztrátu do roku 2025. Bylo mi potěšením být toho součástí a sledovat, jak si toho svět všímá.
Jaký byl nejnáročnější okamžik vaší firemní kariéry a jak jste jej překonali?
Myslím, že každá podnikatelka má bezesporu paměť na rozhodnutí, které musí učinit mezi svou kariérou a rodinou. Moje první výkonná role přišla den předtím, než mé druhé dceři byly 2 roky.
skutečný gdp se vypočítá úpravou nominálního gdp pro:
Ve chvíli, kdy jsem dostal povýšení, mě přepadl strach. Nemyslel jsem si, že bych mohl být úspěšný při efektivním plnění obou rolí. Znovu a znovu nám říkají, že to není možné. Takže se ujistím, že si vždy vyberu okamžiky, které chci mít ve své kariéře i v osobním životě.
Vybírejte okamžiky moudře, pak je vlastnit a plně se věnovat sami sobě. To je moje motto.
Co byste poradil někomu, kdo jde do vedoucí role úplně poprvé?
Zaměřte se na budování svého týmu a uvolněte jim cestu k výkonu. Nesoustřeďte se na úkoly, zaměřte se na lidi a ujistěte se, že každý z nich chápe, jak přispívají týmu. Odstraňte zátarasy, které je zastaví. Začíná to u lidí a výkon a výsledky budou přirozeně následovat.
Jakou radu v péči o sebe byste nabídli?
Buďte opatrní při rozdělování času. Nedělejte více věcí najednou. Soustřeďte se, bez ohledu na to, co děláte: práce, rodina, dovolená atd. Zdravotní přínosy mají dopad na váš mozek a ducha.
jak napsat text k písni
Jak jako manželka a matka zvládáte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem? Co byste poradila ostatním ženám, které se chtějí stát maminkami – ale zároveň jsou zapálené pro svou kariéru?
Je v pořádku zeptat se a získat pomoc. Investujte do něj včas. Mluvte se svými dětmi o úspěších, které máte, budou na vás tak hrdé! Když odjíždíte na výlet nebo tam nemůžete být, neomlouvejte se. Změňte místo toho tón, moc mě mrzí, že tam nemůžu být. Musím pracovat. Řekněme, že mám tuto vzrušující prezentaci, kterou nemohu dočkat, až ji předám našim klientům. Přál bych si být na vašem recitálu, ale opravdu to chci udělat také. Doufám, že rozumíte...Ujistím se, že se na video podíváme společně!
Teď, když mám děti před mladistvým a dospívajícím, vím, že to byl správný přístup! Jsou na mě tak hrdí a rádi mě vyprovodí na služební cesty a jsou nadšení, že slyší, čeho jsem dosáhl. Sdílejí také své úspěchy.
Co vám skutečně pomohlo růst (osobně i profesně) v náročném roce 2020?
- Získal jsem ještě bližší pochopení krizového managementu a toho, jak udržet lidi soustředěné i mimo krizi. Pokračovali jsme v práci na inovacích v obchodě náročném na dodávky, kde krize byla každodenní konverzací. Věděli jsme, že když se světla znovu rozsvítí, můžeme být ještě lepší!
- Náš slib poskytovat každému dobrou výživu vede každé rozhodnutí, které učiníme. Zaměřili jsme se na to a dodali jsme strategie kategorie a marketingové plány, které mění hru. Zaměřujeme se také na to, abychom vždy zajistili nejlepší kvalitu a správné nutriční profily našich produktů, rozšiřovali naše produktové řady a kategorie a rozšiřovali dostupnost.
- Snažíme se zacelit mezeru ve výživě ve Spojených státech a nedávno jsme vedli kampaň upozorňující na podvýživu v mnoha potravinách, které konzumujeme, pomocí štítků s podvýživou promítnutou ve velkých městech, kde je to obzvláště velký problém: Baltimore, New York a Los Angeles. . Nedávno jsme spustili fond ve výši 2 milionů dolarů, který bude podporovat globální strategická partnerství a inovace v oblastech udržitelnosti, přístupu k potravinám a plýtvání s názvem Sunshine for All Fund.
Zjistěte více o Dole Sunshine na jejich oficiálních stránkách: https://dolesunshine.com .
