Každý velký vůdce má svůj vlastní styl a ne všechny styly pro každého. Existují však sdílené strategie mezi některými z nejúspěšnějších lídrů. Zde jsou tři z nich.
#1 Chrání svůj tým (celý svůj tým)
Pokud jste mimo sebe, váš tým to bude vědět a i oni se o sebe postarají.
I ti nejoddanější lidé vyblednou nadšením, pokud jim neprokážete svou loajalitu. Týmy, které se cítí povzneseny, chráněny a je o ně postaráno, budou následovat své vůdce do bitvy. Je to tak jednoduché.
Důležitým krokem pro ochranu a podporu vašeho týmu je být k nim upřímný a někdy dokonce zranitelný.
jak představit postavu v příběhu
Když lidé vědí, kde se věci v jejich společnosti nacházejí, je mnohem pravděpodobnější, že se budou cítit bezpečně při vykonávání své práce a při inovacích.
Klíč: Musíte chránit každý.
Je snadné podporovat a chránit své nejvěrnější členy týmu. Stejně tak je důležité být tu pro ty, kteří s vámi buď nesouhlasí, nebo se nestarají o vaše vedení.
Úspěšní lídři si nevybírají, koho podpoří. Můžete si vybrat, koho najmete, a v případě potřeby můžete tvrdě vystřelit, ale pokud je vám někdo na starosti, je vaším úkolem ho chránit.
Další výhodou velkého úsilí na podporu těch, kteří si s vámi možná nejdou do oka, je, že vám to umožní lépe jim porozumět.
Možná existuje mezera, kterou lze napravit dobrou komunikací, nebo je ve hře možná větší problém.
Pointa je, že dokud jsou ve vašem týmu, vaším úkolem je se o ně postarat. Vaším úkolem je mít jim záda. Chraňte svůj tým, Všechno z nich.
# 2 Střílí soucitně
Během své kariéry budete muset propouštět lidi. Je to nevyhnutelný vedlejší produkt toho, že jste ve vedoucí pozici.
oblouk prvků všechny oblouky
Úspěšní vůdci si dávají velký pozor na to, jak střílí. Jsou laskaví, soucitní a transparentní k ukončenému členovi týmu a zůstávají takoví vůči tomuto jednotlivci dlouho poté, co odešel ze společnosti.
Proč je to tak důležité? Pro začátek, to, jak zacházíte s propouštěním, se odráží jak na vás, tak na organizaci, kterou zastupujete.
Ale také zůstane s vaším zbývajícím týmem déle a hlouběji, než byste čekali.
Na začátku své kariéry jsem pracoval pro vydavatelskou společnost Fortune 500. Ve své době jsem byl svědkem dvou významných kol propouštění.
Během prvního kola jsem pracoval pod manažerem, který byl velmi odtržený od situace. Byla k tomu dost chladná, a jakmile byl někdo eskortován do HR, už o něm nikdy nemluvila.
V době druhého kola propouštění jsem byl několikrát povýšen a pracoval pod vedoucím, který byl soucitný, osobní a vynaložil velké úsilí, aby odstranil co nejvíce nepohodlí jak ze strany propouštěných zaměstnanců, tak ze strany zaměstnanců. zbývající členové týmu.
Po prvním kole propouštění si pamatuji, že všichni pod tímto konkrétním manažerem byli dlouhou dobu nesví, včetně mě.
Není to proto, že bychom se báli o svou práci. Ve skutečnosti jsme po propouštění byli všichni informováni, že naše práce jsou bezpečná, a bylo nám řečeno, abychom si nedělali starosti.
Důvodem, proč jsme pociťovali tento přetrvávající nepohodlí, je způsob, jakým bylo řešeno propouštění. Díky tomu se naši bývalí spolupracovníci (a my ostatní) cítili méně jako jednotlivci a více jako čísla.
Naproti tomu podruhé náš vedoucí ukázal, že mu velmi záleží na každém propuštěném jednotlivci. Bylo to zřejmé a působilo to dlouhotrvajícím dojmem.
Nyní podotknu, že to neznamená, že první manažer byl špatný člověk. Ve skutečnosti se možná potýkala se střelbou a jednoduše použila tento vzdálený přístup, aby se vyrovnala. Stejně jako u většiny vůdčích dovedností existuje instinkt a záměrné, nacvičené chování. Když je vaším přirozeným instinktem vyhýbat se za těchto okolností, musíte si vyvinout dovednost být přítomný a soucitný.
Propouštění zaměstnanců není snadné a pro většinu lídrů je to ta nejhorší věc, kterou kdy museli udělat. Pokud to však uděláte soucitným a humánním způsobem, získáte od svého týmu dlouhotrvající respekt a loajalitu.
# 3 Odstraňují strach ze selhání
Když se lidé bojí výsledků, pokud jejich nápady selžou, přestanou tyto nápady předkládat. Naopak, když se oslavují nápady i neúspěchy, vytváří se firemní kultura inovací.
co je sonet v poezii
Spanx Sara Blakely, zakladatelka a výkonná ředitelka, je známá tím, že se neúspěchu snadno nezalekne, a dokonce to ve svém týmu skvěle povzbuzuje tím, že se ptá, jak se jim nedařilo na schůzkách, a pak oslavovala nejlepší neúspěchy.
Přesně tak se úspěšní lídři dívají na vyhlídky na neúspěch a jak s nimi interagují.
Je samozřejmé, že ne všechny nápady a produkty uspějí, ale je mnohem méně pravděpodobné, že uspějí, pokud se váš tým bojí je prosadit.
Strach z neúspěchu způsobuje, že se lidé bojí to vůbec zkusit.
Efektivní vůdce má správné lidi na správných místech, kteří dělají správné věci. Pokud máte tým schopný a oddaný, měli byste předpokládat, že může organizaci poskytnout vyšší hodnotu, když bude mít prostor, čas a zmocnění k inovacím.
Umožněte svému týmu svobodu neúspěchu a nejlepší nápady, jaké kdy vaše společnost viděla, mohou vyjít na světlo.
Všichni úspěšní lídři mají svůj vlastní jedinečný styl.
Úspěšné vedení není univerzální vzorec. V každé organizaci au každé skupiny lidí jsou ve hře různé proměnné. Tyto tři strategie jsou jistě klíčovými složkami každého vítězného vzorce.
Jaké další strategie vedení přinášíte nebo jste byli svědky od silných lídrů ve své kariéře? Podělte se o ně s námi v komentářích níže.
co znamená grilovat na mé troubě
