Pohovor do zaměstnání je náročný. Vyčnívat ze skupiny potenciálních kandidátů znamená, že jedete na tenké hranici mezi vyjádřením důvěry a vychloubáním. Ideálním nástrojem pro takovou chvíli je pokorný brak neboli umění vyjádřit důvěru ve své úspěchy a zároveň je pokorně prezentovat. Tento nástroj však musí být přesně načasován, má-li být používán efektivně.
Vždy jsem měl problémy s propagací svých vlastních úspěchů během rozhovoru, protože jsem to viděl jako vychloubání. Tento pohled se však změnil v mém kariérním posunu od návrháře instrukcí k manažerovi pro vztahy se zaměstnanci. Zjistil jsem, že ať už hledáte příležitost nebo se příležitost naskytne sama, nadešel čas, abyste vysvětlili, proč jste tím pravým roli a jak stojíte hlavou a rameny nad zbytkem talentové skupiny. Začal jsem vnímat pokorné braky jako účinný a nezbytný nástroj pro nábor ve vysoce specializovaném oboru, ve kterém je dostatek talentů.
Můj názor ze strany manažera pro vztahy je takový, že někteří potenciální zákazníci se nepříjemně potýkají s pokorným chvástáním, zatímco jiní hledají příležitosti, jak vychvalovat svůj úspěch. Ti, kteří tuto situaci pečlivě procházejí, jsou našimi nejúspěšnějšími konzultanty. Jak zvládli umění pokorného braku? Odpověď je jednoduchá: expertní načasování. Zde jsou tři snadné kroky (a bonusový tip!), jak to udělat správně.
Krok 1: Shromážděte podrobnosti
Před pohovorem získejte co nejvíce podrobností o projektu nebo práci, abyste si mohli uspořádat své dovednosti a zkušenosti tak, aby odpovídaly požadavkům příležitosti. To vám pomůže nastínit, jak mluvit o svých úspěších během pohovoru. Ne všechny sady dovedností jsou však uspořádány shodně. Pokud například role vyžaduje použití nástroje, se kterým nemáte zkušenosti, je důležité, abyste své zkušenosti nezamlčovali ani nepřeháněli své zkušenosti související s prací. Je zřejmé, kdy se to děje, což často vede k tomu, že budete vyloučeni nebo odmítnuti z budoucích příležitostí, které by pro vás byly ideální. Ne propojte zde pokorného braga. Zatímco se učíte o roli, poslouchejte a sondujte. Shromážděte potřebné informace, abyste si mohli uspořádat své zkušenosti ve své mysli a byli připraveni prezentovat své zkušenosti sebevědomě – ve správný čas.
Krok 2: Spárujte zkušenosti s detaily
Pokud jste dobře poslouchali a zkoumali, další krok bude snadný. Poznamenejte si své zkušenosti, které odpovídají potřebám a požadavkům dané role. Tady se začíná formovat pokorný brak. Vzpomeňte si na dobu, kdy jste v podobném projektu použili dovednosti nebo metodiky, které se vám osvědčily, a zarámujte to jako příběh. Tento příběh by měl mít začátek, prostředek a konec a měl by zahrnovat týmové úsilí (s patřičným uznáním), vaše individuální výhry a výhry dosažené týmem. Pamatujte, že vy jste hrdinou svého příběhu. Dobře vyprávěný příběh ukazuje, jak jste na vrcholu talentu, a pohybuje se na tenké hranici mezi vychloubáním a klidnou, pokornou sebedůvěrou.
Krok 3: Poskytněte důkaz
Muhammad Ali řekl: Není to vychloubání, pokud je to pravda. Přineste důkazy na stůl s portfoliem, které vám pomůže ilustrovat a vyplnit váš příběh. Vaše portfolio je ideálním místem pro pokoru. Napište popis svého pracovního procesu – nezapomeňte uvést hráče, výhru a váš příspěvek k vítězství – a zahrňte jej do vzorku portfolia. To není vychloubání. Vaše práce je důkazem, který mluví sám za sebe, a ukazuje, že jste vysoce ceněným špičkovým konzultantem, který by byl nedílnou součástí úspěchu role a jejího dopadu na organizaci.
Bonusový tip: Ukaž a řekni
Při prezentaci svých dovedností a úspěchů existuje specifický způsob, jak efektivně využít statistiky a metriky. Mají tendenci fungovat dobře, když jsou zahrnuty v životopisech spíše než ve vizuálně založených portfoliích nebo v obecné konverzaci. Ideální čas na ně upozornit je, když si děláte procházku svým portfoliem. Mysli, ukaž, neříkej. To je ideální prostor pro sdílení toho, jak vaše práce na konkrétním projektu přispěla k růstu, efektivitě procesů nebo úsporám nákladů.
S přípravou, dobře zpracovaným příběhem a důkazem o svých úspěších pomůžete potenciálnímu klientovi nebo zaměstnavateli zaměřit se na hodnotu a obchodní dopad, které můžete jejich organizaci přinést. Načasování je při prezentaci vším. A pamatujte: Není to vychloubání, pokud je to pokorné vychloubání.
