Jak přijmout transformační vedení a inspirovat motivaci

Transformačního vůdce lze snadno rozpoznat: někoho, kdo se ujme vedení, stanoví jasný plán a inspiruje ostatní, aby je následovali ke společnému cíli. Transformační vedení může být jednou z nejúčinnějších strategií vedení, protože je postaveno na otevřené komunikaci, důvěře a inovacích.

jak napsat krátkou biografii o někom jiném

Učte se od nejlepších

Přejít na sekci

• Co je transformační vedení?
• Jaké jsou počátky transformačního vedení?
• 4 prvky transformačního vedení
• 3 Vlastnosti transformačního vůdce
• Jak se stát vůdcem transformace
• Chcete se dozvědět více o podnikání?

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Co je transformační vedení?

Transformační vedení je styl vedení definovaný inspirativní motivací, vášní pro práci a schopností jasně komunikovat o společných cílech. Tento styl vedení vyžaduje, aby političtí nebo obchodní vedoucí podporovali kreativitu, uskutečňovali pozitivní změny a individuálně motivovali členy týmu ke zpochybnění současného stavu. To je v ostrém kontrastu s transakčními styly vedení, které se pokoušejí motivovat vyšší úrovně výkonu prostřednictvím řady odměn a trestů.

Jaké jsou počátky transformačního vedení?

Styl transformačního vedení vyvinul James MacGregor Burns, politický historik. Popsal koncept transformačního vedení jako konkrétní model vedení, ve kterém jasná vize vůdce a silná osobnost inspirují členy týmu ke změně a překonávají jejich vlastní očekávání. Expert na vedení a výzkumný pracovník Bernard M. Bass převzal Burnsova původní zjištění a rozšířil je do takzvané Bass Transformational Leadership Theory. Podle Bernarda Bassa ve své knize Vedení a výkon nad rámec očekávání , účinnost transformačního modelu vedení je přímo svázána s vlivem, který mají určité typy vůdců na jejich následovníky.

4 prvky transformačního vedení

Bernard Bass identifikoval čtyři klíčové složky transformačního vedení. Tyto prvky transformačního vedení jsou:

1. Individuální zvážení : Transformační vůdci prokazují skutečnou péči a empatii vůči členům svého týmu a poskytují každému individuální pozornost. Starají se o pohodu svých zaměstnanců, rozpoznávají jejich silné stránky a všímají si, kdy chybí pracovní výkon člena týmu.
2. Intelektuální stimulace : Vedoucí představitelé, kteří sledují transformační strategii vedení, povzbuzují své následovníky, aby vyzvali status quo inspirováním inovací a kreativity. Transformační vůdci spolupracují se členy týmu při vývoji nových přístupů k dlouhodobým problémům.
3. Inspirativní motivace : Přístup transformačního vedení je definován schopností vůdce motivovat a inspirovat členy týmu prostřednictvím síly a jasnosti jejich vize. To vyžaduje skvělé komunikační dovednosti a schopnost jasně vysvětlit cíle velkého obrazu.
4. Idealizovaný vliv : Skvělí vůdci v transformační formě slouží svým vzorům jako vzor pro své následovníky. Transformační vůdce slouží jako chodící ztělesnění základních hodnot, které zastávají ke svému týmu, což vede ke zvýšení důvěry a obdivu.

Mistrovská třída

Navrženo pro vás

Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.

Učí budovat módní značku

Učí investigativní žurnalistiku

Učí módní design

Naučte strategii kampaně a zasílání zpráv

3 Vlastnosti transformačního vůdce

Mysli jako profesionál

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Ačkoli vedoucí transformace přicházejí ve všech tvarech a velikostech, mnozí sdílejí několik společných charakteristik, které jim pomáhají vést efektivněji. Vlastnosti transformačního vůdce zahrnují:

1. Vizionářské nápady : Efektivní vedení vyžaduje jasné cíle a transformační vůdci mají zvláštní talent pro rozvoj kreativních, vizionářských nápadů, které inspirují jejich následovníky. Vědí také, jak jasně sdělit své myšlenky a stanovit členům svého týmu úkoly, měřítka a cíle ve snadno srozumitelných termínech.
2. Zaměření na růst : Transformační vůdci vždy hledají způsoby, jak optimalizovat efektivitu organizace a dosáhnout růstu společnosti. Často to znamená usilovat o rozvoj lidí, kteří pracují pro firmu, i pro samotný podnik. Vedoucí transformace věří, že spokojenost s prací je pro růst společnosti stejně důležitá jako prodej a expanze, a jedním z ideálních efektů transformačního vedení je zvýšení naplnění pracoviště.
3. Charisma a autentičnost : Transformační vůdci praktikují charismatické vedení. Mají určité kouzlo a sílu vůle, která inspiruje ostatní, aby věřili ve svou vizi a usilovali o společný cíl. Obvykle jsou příjemní a empatičtí, podporují pracovní prostředí, které upřednostňuje otevřenou komunikaci a ukazuje zájem o potřeby svých následovníků. Jsou také autentické a ztělesňují vlastnosti, které, jak doufají, uvidí ve svých kolegech.

Jak se stát vůdcem transformace

Redakční výběr

Existuje mnoho různých efektivních stylů vedení, které vám mohou pomoci získat ze členů vašeho týmu maximum. Pokud máte zájem konkrétně rozvíjet své transformační vůdčí schopnosti, je třeba dodržovat následující postupy:

1. Podporujte kreativitu . Pokud se stanete transformačním lídrem, budete muset vytvořit prostředí, které podporuje a podporuje kreativitu. Podpořte členy svého týmu, aby vyzvali tradici a přišli s inovativními řešeními. Ukažte jim, že podporujete riskování reakcí na chyby a zavádějící pokusy s nadšením. Pokud mají lidé návrhy, jak změnit vedení nebo firemní postupy, vyslechněte je, i když to odporuje vašemu vlastnímu zájmu.
2. Vést příkladem . Jako vůdce se vás váš tým bude snažit dát příklad, jak jednat, chovat se a přistupovat k problémům. Abyste svůj tým mohli inspirovat, aby vás následoval, musíte jednat čestně a bezúhonně. To také de facto poskytne školení vůdců příští generaci vůdců, kteří doufejme budou pokračovat ve vašem stylu projektového řízení i po vašem odchodu.
3. Přizpůsobte si úkoly podle svého týmu . Součástí transformačního vůdce je rozpoznání jednotlivých silných a slabých stránek vašeho konkrétního týmu. To znamená schopnost průběžně přizpůsobovat pracovní tok a delegování úkolů. Pokud někdo projevuje v určité oblasti zvláštní nadání nebo nadšení, odměňte ho chválou a další odpovědností. Pokud někomu chybí konkrétní oddělení, možná pro něj budete muset vymyslet jiné místo.

Chcete se dozvědět více o podnikání?

Získejte roční členství MasterClass a získejte exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, jako jsou Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a další.