Když jde o podnikání úspěch , mít kolem sebe ty správné lidi je zásadní. Najímání správných lidí je jednou z nejdůležitějších věcí, které by měl majitel firmy dělat. Abyste mohli najmout toho nejlepšího člověka pro vaši firmu, musíte před pohovorem zjistit, jaké má dovednosti a kvalifikaci. Musíte také porozumět jejich osobnosti a tomu, jak by zapadli do vašeho týmu. Totéž musíte udělat i při outsourcingu. Podívejme se.
Klíčová osoba, kterou potřebujete najmout při zakládání firmy
Když chcete začít podnikat, existuje mnoho klíčových lidí, které musíte najmout. Patří mezi ně například váš právník https://syndicationattorneys.com/ , účetní a marketingový tým.
Pokud jde o najímání nových zaměstnanců, existuje mnoho rad, jaký typ lidí najmout. Někteří říkají, že byste měli najmout lidi, kteří mají stejné dovednosti, jaké práce vyžaduje, a jsou ochotni se přestěhovat. Jiní říkají, že byste měli najímat pouze lidi, kteří mohou dobře spolupracovat s ostatními a zapadají do kultury vaší společnosti.
I když tyto rady mohou platit pro některé pracovní pozice, nejsou vždy praktické pro jiné pozice, například když najímáte někoho na základní pozici nebo když zakládáte nový podnik.
Jak identifikovat a rozdělit požadavky na zaměstnání při přijímání zaměstnanců
Existuje mnoho faktorů, které ovlivňují přijetí někoho. Jedním z nejdůležitějších faktorů je ujistit se, že jste identifikovali a rozebrali požadavky na práci. Popisy pracovních míst jsou jedním z nejdůležitějších nástrojů pro identifikaci požadavků na pracovní místo a toho, zda je kandidát kvalifikovaný nebo ne. Popisy práce vám také mohou pomoci identifikovat dovednosti, které musíte mít, abyste mohli vykonávat konkrétní práci. To vám skutečně pomůže přilákat do vaší společnosti ty správné lidi.
Typy osobnosti a jejich vliv na náborový proces
The osobnostní typ zaměstnance je velmi důležitým faktorem v procesu náboru. Na základě typu osobnosti mohou firmy určit, zda chtějí určitý typ zaměstnance či nikoliv. Společnosti musí při najímání na konkrétní pozice vzít v úvahu svou firemní kulturu. Například, pokud chtějí najmout týmového hráče, měli by zvážit zaměstnance, kteří jsou extrovertní a svědomití. Další věc, kterou je třeba zvážit, je, že introvert je pravděpodobněji najat na role, jako je výzkum nebo analýza, zatímco extrovert by byl vhodný na prodejní nebo marketingové pozice.
Jaké chyby dělají společnosti při náboru zaměstnanců a co se z nich mohou naučit?
Když firmy při náboru dělají chyby, může to vést k mnoha problémům. Může to být nákladné pro společnost i pro zaměstnance. Jakých chyb by se tedy měly firmy při náboru vyvarovat?
1) Nemít realistická očekávání
2) Nepochopení kultury své společnosti a jejích zaměstnanců
3) Nezvažování správných metrik pro hodnocení
