Chcete-li udržet krok s měnícími se očekáváními zaměstnanců, společnosti potřebují revidovat svůj styl vedení . Zaměstnanci mají větší zájem pracovat pro společnosti, které se k nim chovají s respektem a oceňují jejich přínos a odbornost. Výsledkem je, že více společností začleňuje do svého stylu řízení kolaborativní vedení.
A to dává smysl; najali jste tyto zaměstnance, protože jste viděli něco, v co můžete věřit. Proč byste tedy nechtěli čerpat z jejich odborných znalostí a nezačlenit je do rozhodovacího procesu?
Pojďme se tedy podívat, jak vypadá kolaborativní vedení a jak můžete tyto konkurenční výhody začlenit do vaší společnosti.
Základy kolaborativního vedení
V minulosti některé úřady fungovaly jako diktatura; byl tam jeden vůdce a všichni měli za úkol bez otázek plnit jejich příkazy. Nikdo nedostal informace o tom, jak byla tato rozhodnutí učiněna.
Lídři dnes zkouší nový přístup: styl vedení založeného na spolupráci. Kolaborativní vedení je o rozhodování jako skupina a sdílení odpovědnosti managementu . V tomto modelu lídři různých týmů spolupracují jako jednotka, aby sdělovali potřeby a cíle a společně vytvářeli řešení.
Zvažte například marketingovou společnost; do jedné marketingové kampaně se skrývá spousta různých dovedností. Předchozí model fungoval, kde jedna osoba dělala všechna rozhodnutí a říkala každému týmu, jak má dělat svou práci.
jak vytvořit vlastní oděvní řadu
Ale jak má být tato jedna osoba odborníkem na každou část marketingové kampaně? Bude někdo, kdo má obecné znalosti o každé složce, rozhodovat se lépe než oddaný odborník?
V novém modelu spolupracující vedoucí spolupracují na rozhodování. Vedoucí grafického designu, copywritingu, placené reklamy a analýzy dat budou spolupracovat, protože si uvědomují, že různorodé týmy s jedinečnými dovednostmi udělají lepší rozhodnutí než jedna osoba. Tento proces spolupráce umožňuje odborníkům činit rozhodnutí, která nejvíce ovlivňují jejich tým, a filtruje se do způsobu, jakým tito lídři pracují se svými týmy. Uvědomují si, jak užitečné je, aby problém zvážilo více lidí, takže pohotověji požádají své týmy o jejich vyjádření.
Přístup kolaborativního vedení se zaměřuje na decentralizaci síly týmu od jednoho vůdce a zapojení všech do rozhodovacího procesu.
Když jeden člověk velí a řídí tým z pozice moci, lidé, kteří pod nimi pracují, se cítí bezmocní. To je činí neochotnými nabízet své názory, protože vědí, že nebudou oceněni.
Kultury spolupráce umožňují každému, aby měl pocit, že může mluvit o směřování projektu. Každý může spolupracovat na řešení problémů, místo aby se slepě řídil od jedné osoby.
Výhody kolaborativního vedení Týmy, které praktikují spolupráci, zaznamenávají vyšší míru zapojení a produktivity. Když členové týmu cítí, že jejich příspěvky jsou oceňovány, je pravděpodobnější, že budou nadále nabízet nápady a návrhy. Mít povzbuzujícího manažera buduje důvěru mezi týmem.
Jak se říká, dvě hlavy jsou lepší než jedna; tak co celý kancelářský tým? Kolektivní inteligence skupiny pomáhá v procesu brainstormingu a zdokonalování. Namísto spoléhání se na jednu osobu, která přijde se všemi nápady a strategiemi, může jedna osoba nabídnout počáteční myšlenku, další ji mohou pomoci utvářet a lidé s logistikou mohou přijít s jasnými kroky, které tým musí podniknout, aby dosáhl jejich cíl.
Namísto toho, aby si lídři drželi plány na dosah ruky, je nejlepší, aby sdíleli informace, aby všichni v týmu věděli, že jsou na stejné vlně a pracují na stejném cíli. Je těžké cítit motivaci, když jste nuceni slepě následovat něčí pokyny, aniž byste dostali důvod. Poskytnutí přístupu celému týmu ke všem informacím, které potřebuje, jim umožní činit ta nejlepší rozhodnutí při plnění jednotlivých úkolů.
Lidé pracují nejlépe, když mají celkový obraz.
Jak začlenit společné vedení do vaší společnosti
Nejdůležitější součástí usnadňování prostředí pro spolupráci je mít vůdce, kteří ztělesňují ducha spolupráce. Zaměstnanci mohou rychle rozpoznat, kdy je vedoucí nedůvěřivý, a nebudou se cítit inspirováni k účasti, pokud si nebudou myslet, že si jejich návrhy vezmou k srdci. Tento styl vedení funguje pouze tehdy, když si manažeři najdou čas a investují do svých zaměstnanců.
Namísto toho, abyste měli na starosti jednu osobu, můžete vytvořit tým vedení napříč různými funkcemi, který bude sdílet odpovědnosti. Pomocí této metody můžete mít na starosti různé lidi, kteří mají různé sady dovedností. Když má na starosti pouze jeden člověk, je pro něj těžké být odborníkem na každý prvek projektu. Mít manažerský tým umožňuje, aby rozhodování pocházelo od týmu odborníků, spíše než od jedné osoby s obecnými znalostmi každého procesu.
Když založíte tento tým, ujistěte se, že do způsobu, jakým řídí své jednotlivé týmy, začlení také vedení založené na spolupráci.
jak vyprávět svůj životní příběh v 6 slovech
Při pořádání schůzek se ujistěte, že otevíráte prostor pro diskusi a aktivně děkujete lidem, když odpoví. Ukažte, že si vážíte účasti tím, že uznáte jejich přínos. Můžete požádat o návrhy, ale pokud lidé nevěří, že je budou brát vážně, nebudou mluvit. Ujistěte se, že schůzky vedete spíše jako diskusi než jako přednášku.
Jakmile úkoly delegujete na svůj tým, zkontrolujte je, abyste zjistili, zda mají nějaké návrhy, jak svůj projekt ještě více zefektivnit. Možná jim jeden ze souborů pokynů nedává smysl. Požádejte je o jejich příspěvek, abyste mohli zlepšit pokyny pro další osobu pracující na projektu.
I když je práce na dálku součástí infrastruktury vašeho týmu, stále můžete využívat společné vedení. Pro usnadnění aktivní komunikace využijte komunikační nástroje, které máte k dispozici.
- Videohovory: To, že nejste ve stejné místnosti, neznamená, že by se měla účastnit pouze jedna osoba. I když to vypadá jako větší úsilí než video, zajistěte, aby všichni zůstali zapojeni a aktivně se účastnili. Využijte funkci zdvižených rukou v případě, že má někdo problém dostat se ke slovu.
- kočky: Pokud vaše skupina používá program jako Slack nebo Microsoft Teams, použijte jej! Buďte přístupní lidem, aby od vás dostali rychlou odpověď, a nebojte se oslovit a přihlásit se.
Zdokonalte svůj styl řízení ještě dnes
jako manažer, máte sílu neustále růst a měnit svůj styl vedení co nejlépe odpovídat potřebám vašeho týmu. Nemusíte zůstat ze dne na den stejní; postupný vývoj vašich technik vám dává šanci experimentovat s tím, co vašemu týmu funguje a co ne. Ke každému problému přistupujte s otevřenou myslí a spoléhejte se na to, že členové vašeho týmu budou spolupracovat a dosáhnout cíle.
Kolaborativní vedení otevírá dveře k odemknutí potenciálu vašeho týmu a posílení obecné morálky. Představte si, čeho by váš tým mohl dosáhnout, kdyby všichni pracovali na svém vrcholu. Pokud se chcete dozvědět více o rozvoji svých manažerských dovedností a stát se tím nejlepším vůdcem, jakým můžete být, připojte se k WBD! Připojte se ke komunitě žen, které všechny pracují na tom, aby se staly svými nejlepšími já. Zjistěte, co pro vás WBD může udělat ještě dnes!
