6 běžných stylů vedení a jak najít svůj vlastní

Ne všichni lidé na mocenských pozicích používají stejný přístup vedení. Typ stylu vedení, který někdo používá, závisí na jeho osobnosti a typu skupiny, kterou vede. Efektivní styl vedení, který funguje při vedení kreativního marketingového týmu, nebude fungovat pro předškolní učitelku, která se snaží ovládat své mladé studenty.

Pokud se ocitnete ve vedoucí pozici, je to pro vás důležité vytvořit styl, který vám nejlépe vyhovuje a váš tým.

Zde je šest stylů vedení, které byste měli zvážit při rozvíjení svého postoje k vedení.

1. Demokratičtí lídři

Demokratické vedení upřednostňuje účast komunity v procesu vedení . Vedoucí usnadňuje diskuse, ale všichni členové jsou požádáni, aby svobodně sdíleli své nápady a perspektivy, aby se mohli účastnit rozhodovacího procesu. Tento typ vedení má vysokou úspěšnost a má tendenci pěstovat vyšší týmovou morálku.

jak napsat standup rutinu

Členové týmu se cítí zmocněni, protože jsou instrumentální součástí tvůrčího procesu. Vedoucí zde není od toho, aby rozkazoval, ale místo toho pomáhá s rozvojem a sdílením nápadů. Mezi členy týmu je vysoká míra zapojení, protože mají tvůrčí svobodu a kontrolu. Nápady jsou volně plynoucí a role vůdce je řídit tento tok, odměňovat a podporovat kreativitu a činit konečná rozhodnutí poté, co každý přispěl.

K možným pádům tohoto modelu může dojít, když se členové týmu cítí odpojení a nedocenění. Pokud mají pocit, že vedoucí nebude skutečně brát v úvahu nebo respektovat jejich příspěvky, nebudou mít pocit, že by stálo za to předkládat návrhy. Někdo ztělesňující tento typ vedení musí být skutečně otevřený nápadům jiných lidí a respektovat je.

Charismatický styl vedení funguje nejlépe pro ty, kteří ztělesňují a představují ideál. Využívají své přirozené charisma, vynikající řečnické schopnosti a vynikající komunikační techniky, aby převedli posluchače na svou platformu. Lidé jsou přitahováni k jejich postoji k věci, protože jsou dobře mluvení, přesvědčiví a důvěryhodní.

Tito lídři mají cíl, který je často větší než oni sami nebo jedna konkrétní organizace. Přestože byl Dr. Martin Luther King Jr. členem Southern Christian Leadership Conference, jeho cílem bylo prosazování občanských práv, nikoli zvyšování příjmů nebo členství v jeho organizaci za účelem zisku.

Jejich výmluvnost a schopnost propojit se s publikem prostřednictvím emocí z nich dělá extrémně silné, když najdou správné publikum.

Protože tento styl vedení funguje tak, že obhajuje vyšší věc, nebude tento styl fungovat dobře pro někoho, kdo je manažerem týmu Chili's. Mohou používat vynikající komunikační dovednosti, aby se spojili se svým týmem, ale bez žádného vyššího důvodu, aby se spojili, hluboká vášeň pro misi vyjde jako nečestná.

Autokratický styl vedení zcela závisí na hodnosti a struktuře . Vedoucí vede a všichni pod nimi ho bez otázek následují. Neexistuje žádná otevřená komunikace nebo sdílení myšlenek jako rovný s rovným. Vedoucí přebírá odpovědnost za veškeré rozhodování a ti pod ním dostávají pokyny, jak plnit své úkoly.

Tento styl je extrémně neflexibilní, silně spoléhá na pravidla a protokol, upřednostňuje jednosměrný vztah a nedává prostor pro jakoukoli kreativitu.

co ukazuje hranice výrobních možností?

Tento styl vedení není účinný v kreativním prostředí a obecně není v Americe 21. století upřednostňován. Zaměstnanci si váží zaměstnavatele, který si váží jich, a tento proces nenechává příliš prostoru pro humanizaci vedoucího ani těch, kteří pod nimi pracují.

Byrokratický styl vedení je často zaměňován s autokratickým stylem, protože také zakládá na přísném dodržování předpisů a nenabízí prostor pro kreativitu. Klíčový rozdíl mezi těmito dvěma styly je však v tom, že zatímco autokratický styl má jednoho vůdce, byrokratický systém má řetězec velení.

potřebují broskvoně plné slunce

Tento styl je naformátován tak, že rozhodnutí jsou přijímána v rámci tohoto řetězce velení, nikoli jeden vedoucí, který by dělal všechna výkonná rozhodnutí. Pokud je rozhodnutí nad něčí platovou třídou nebo jurisdikcí, rozhodnutí se posune nahoru v řetězci velení, takže toto rozhodnutí může učinit někdo s větší pravomocí.

Hierarchie je jasně formulována a rozdělena tak, aby každá role měla soubor úkolů a odpovědností. Nikdo v této hierarchii by neměl mít žádné otázky ohledně toho, co jejich role zahrnuje. Úkoly jsou rozděleny do tohoto řetězce tak, aby každý pracoval v rámci své specializace. Teoreticky má někdo v tomto typu organizace schopnost povznést se do druhého na základě svého výkonu a zkušeností.

Tento styl bývá extrémně neosobní a někteří to mohou považovat za bezcitné. Ne každý bude mít ve své pozici radost z tak tuhé konstrukce. Pokud však někdo má rád opakování, spolehlivost a daří se mu v konzistentním prostředí, může se mu líbit pozice v tomto typu organizace.

Styl vedení laissez fair se také nazývá delegativní vedení, protože lidé v této roli mají k týmu velmi odvázaný přístup. Umožňují členům týmu, aby se sami řídili, činili vlastní rozhodnutí a skutečně zasahovali při delegování úkolů pouze tehdy, když tým nečiní tato rozhodnutí za sebe.

Toto vedení může být extrémně úspěšné nebo může velkolepě selhat. Pokud se tým skládá z extrémně talentovaných vůdců své vlastní disciplíny s extrémně definovanými rolemi, mohl by dobře fungovat laissez-faire vůdce. Tímto způsobem není žádná osoba v silné pozici řídícího vedení.

V mnoha situacích se tento přístup projevuje nízkou úrovní zapojení týmu a produktivity. Pokud tým necítí, že jeho vedoucí hraje aktivní roli při utváření jeho úspěchu, nebude se cítit zvlášť motivován pomáhat si. V tomto stylu jsou rozhodnutí ponechána na zaměstnancích, takže pokud máte skupinu opravdu silných, rozhodných myslitelů, může to fungovat dobře, ale pokud členové nemají pocit, že mají od svého vedoucího moc směrů, nemusí vědět, kam se obrátit.

Někdo, kdo používá styl vedení služebníků, jedná s ohledem na zájmy týmu. Namísto delegování dělají vše pro to, aby uspokojili potřeby týmu jako jednotlivci, protože věří, že ti nejproduktivnější budou členové, kteří se cítí ceněni a naplnění. Když se člen týmu bude cítit jako žádaná součást týmu, kvalita a efektivita jeho práce se výrazně zlepší.

co dělá dobrý horor

Tento vůdce si vybírá soucit a spolupráci. Zaměřují se na to, aby upřednostňovali individuální spokojenost svého týmu před jejich vlastní a získávali konzistentní zpětnou vazbu od týmu.

Tento respekt a laskavost inspiruje zaměstnance, zvláště když vidí, že jejich vedoucí dávají do projektu vše, co mají. Členové dobře reagují, když někdo v pozici nad nimi prokáže svou vášeň, místo aby se chovali, jako by byli nad zbytkem týmu. Tento styl se běžně používá v neziskových organizacích.

Velmi málo vůdců je čistou, přímou interpretací jednoho stylu vedení. Běžnější je, že vůdci smíchají několik stylů dohromady, aby vytvořili styl, který je jim vlastní.

Čerpejte ze svých předností jako jednotlivce ; pokud jste pečující osoba, která má věc, pro kterou jste vášniví, můžete být směsí sluhy a charismatického vůdce. Pokud vám záleží na tom, abyste získali názory ze své skupiny, ale jste učitelem ve třídě, používáte demokratický styl, ale samotná pozice je autokratická.

Pracujte v mezích své pozice a vlijte svou vášeň a osobnost do svého stylu. Jaký typ vůdce si vyberete? Vyberte si být laskavý.