Pochopení taylorismu: Historie teorie vědeckého managementu

V roce 1911 vydal Frederick Winslow Taylor monografii The Principles of Scientific Management. Taylor tvrdil, že nedostatky v daném pracovním procesu lze vědecky vyřešit pomocí vylepšených metod řízení a že nejlepším způsobem, jak zvýšit produktivitu práce, je optimalizovat způsob, jakým byla práce provedena. Taylorovy metody pro zlepšení produktivity pracovníků lze dodnes vidět ve společnostech, v moderních armádách a dokonce i ve světě profesionálního sportu.

Přejít na sekci

• Co je vědecké řízení?
• 4 Zásady vědeckého řízení
• Stručná historie teorie vědeckého managementu
• Časové studie vs. pohybové studie: Jak se liší?
• Taylorismus vs. Fordismus: Jaký je rozdíl?
• Chcete se dozvědět více o podnikání?

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Co je vědecké řízení?

Vědecké řízení, také často známé jako taylorismus, je teorie řízení, kterou nejprve prosazuje Federick W. Taylor. Využívá vědecké metody k analýze nejefektivnějšího výrobního procesu za účelem zvýšení produktivity. Taylorova vědecká teorie řízení tvrdila, že úkolem manažerů na pracovišti bylo vyvinout správný výrobní systém pro dosažení ekonomické efektivity. Ačkoli se pojmy vědecké řízení a taylorismus běžně používají zaměnitelně, bylo by přesnější říci, že taylorismus byl první formou vědeckého řízení.

4 Zásady vědeckého řízení

Frederick Taylor vymyslel následující čtyři principy vědeckého řízení, které jsou dodnes relevantní:

1. Vyberte metody založené na vědě, nikoli na pravidle. Místo toho, abyste každému jednotlivému pracovníkovi poskytli svobodu použít k dokončení úkolu vlastní metodu pravidla, měli byste místo toho použít vědeckou metodu k určení nejlepšího možného způsobu provedení práce.
2. Přiřaďte pracovníkům úlohy na základě jejich schopností . Namísto náhodného přiřazování pracovníků k jakémukoli otevřenému pracovnímu místu posuďte, kteří z nich jsou nejschopnější pro každou konkrétní práci, a zaškolte je, aby pracovali s maximální efektivitou.
3. Monitorujte výkon pracovníků . Posuďte efektivitu svých zaměstnanců a v případě potřeby poskytněte další pokyny, abyste měli jistotu, že pracují produktivně.
4. Správně rozdělte pracovní zátěž mezi manažery a pracovníky . Manažeři by měli plánovat a trénovat, zatímco pracovníci by měli implementovat to, na co byli vyškoleni.

Stručná historie teorie vědeckého managementu

Federick Taylor se nechal inspirovat k vytváření svých teorií, když pracoval jako zaměstnanec amerického výrobce oceli Bethlehem Steel. Právě jako tato ocelářská společnost si všiml, že manažeři stěží věděli něco o tom, jak byly konkrétní práce skutečně vykonávány.

Začal navrhovat experimenty na pracovišti, které by ovlivnily jeho slavné principy řízení. Jeden experiment zahrnoval zlepšení účinnosti lopaty návrhem nových lopat, které byly optimalizovány pro různé materiály. Další slavný příklad zahrnoval použití stopek a biomechanické analýzy k vytvoření lepší metody pro dopravu surového železa na železniční vozy. První den pomocí jeho nové metody se množství surového železa, které pracovníci mohli přepravovat, téměř ztrojnásobilo. Tyto a další časové a pohybové studie se staly počátky Taylorovy teorie řízení.

Přestože je známý jako otec vědeckého managementu, Federick Taylor původně nazýval management metodického obchodu. Termín vědecké řízení nakonec přijal v roce 1911 poté, co jej v soudním řízení popularizoval budoucí soudce Nejvyššího soudu Louis Brandeis za pomoci strojního inženýra Henryho L. Gantta.

Mistrovská třída

Navrženo pro vás

Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.

Učí budovat módní značku

Učí investigativní žurnalistiku

Učí módní design

Naučte strategii kampaně a zasílání zpráv

Časové studie vs. pohybové studie: Jak se liší?

Mysli jako profesionál

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Časové studie i pohybové studie jsou techniky podnikové efektivity vyvinuté koncem devatenáctého a počátku dvacátého století za účelem zlepšení masové výroby. Zatímco strojní inženýr Frederick Winslow Taylor věnoval většinu své práce časovým studiím, odborníci na efektivitu a průmyslové inženýrství Frank a Lillian Gilbreth se zaměřili na pohybové studie. Taylorova práce se soustředila hlavně na zkrácení doby procesu, zatímco práce Gilbrethů optimalizovala procesy snížením množství příslušných pohybů. Zde je podrobnější pohled na každý typ studie:

• Časové studie : Taylor si myslel, že primárním způsobem, jak zvýšit produktivitu práce, bylo zkrácení času na dokončení úkolu. Obhajoval provádění časových studií, v nichž by rozdělil práci na konkrétní úkoly, pomocí stopek měřil čas každého prvku úkolu a poté uspořádal prvky do optimálního pořadí. Taylorovy časové studie kladly důraz na maximalizaci zisku.
• Pohybové studie : Gilbrethové namísto používání stopek časovým pracovníkům prosazovali natáčení dělníků (pomocí 35mm ruční klikové kamery), aby měli vizuálního průvodce dokončením úkolu. Tímto způsobem mohli nejen sledovat čas potřebný k dokončení úkolu, ale také analyzovat oblasti pro zlepšení. Filmy se navíc mohly promítat i pracovníkům, aby mohli na vlastní oči vidět, jak mohou vylepšit své techniky. Gilbrethovy pohybové studie kladly mnohem větší důraz na pohodu pracovníků než Taylorovy principy. Po Taylorově smrti tato klíčová variace skončila mnoha spory mezi Gilbrethovými a dalšími tayloristickými mysliteli.

Taylorismus vs. Fordismus: Jaký je rozdíl?

Fordismus popisuje metodu hromadné výroby pomocí technologie montážní linky, kterou vynalezl na počátku dvacátého století strojní inženýr a zakladatel Ford Motor Company Henry Ford. Frederick Taylor ve skutečnosti vytvořil termín fordismus, když obvinil Forda z odstranění pýchy, kterou si lidské bytosti vzali na svá pracovní místa, a vytvoření pracovní síly nekvalifikovaných pracovníků, kteří byli ve stroji pouze čepy. Často se předpokládá, že taylorismus byl výchozím bodem pro výrobní procesy vyvinuté společností Ford, ale je pravděpodobnější, že jakýkoli vliv taylorismu na Ford byl většinou náhodný.

Chcete se dozvědět více o podnikání?

Získejte roční členství MasterClass a získejte exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, jako jsou Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a další.

jaké jsou cíle v basketbalu