Tipy pro nábor manažerů: Naučte se, jak najmout zaměstnance v 7 krocích

Úspěšné podnikání není nic, pokud ne tým. Každá skvělá organizace, od startupů až po mezinárodní monstra, je postavena na talentu jejích jednotlivých členů týmu, kteří se scházejí jako soudržná jednotka a snaží se dosáhnout společných cílů. Z tohoto důvodu je náborový proces možná nejdůležitějším prvkem práce úspěšného obchodního manažera.

Přejít na sekci

• Jak najmout zaměstnance v 7 krocích
• 3 tipy pro nábor správného zaměstnance
• Chcete se stát lepším manažerem?
• Další informace o mistrovské třídě Anny Wintourové

Anna Wintour poskytuje nebývalý přístup do svého světa a učí vás, jak vést s vizí a kreativitou - a bez omluvy.

Jak najmout zaměstnance v 7 krocích

V robustní společnosti budou povoláni náboroví manažeři, kteří s určitou pravidelností provedou nový nábor. Pokud společnost nabízí uspokojivou práci a konkurenční odměnu, nebude do několika hodin od zveřejnění seznamu pracovních míst nedostatek uchazečů o zaměstnání - jak jednotlivých kandidátů, tak náborových pracovníků, kteří zastupují klienty hledající zaměstnání.

Při konfrontaci s velkým množstvím kandidátů může být výběr správné osoby skličujícím úkolem. Ale s fungujícím organizovaným systémem může být najímání zaměstnanců bez stresu a dokonce vzrušujícím procesem, zvláště když se začínají objevovat nejlepší kandidáti.

1. Definujte pozici . K tomuto kroku dochází před zveřejněním seznamu pracovních míst. Vy a vaši kolegové musíte posoudit vnitřní potřeby vaší společnosti a určit, zda existuje role, kterou je třeba obsadit. Možná se rozšiřujete a váš generální ředitel nebo vaše oddělení lidských zdrojů určí, že k dosažení cílů společnosti je zapotřebí dalšího člena týmu. Nebo možná role již existuje a nedávno ji uvolnil předchozí zaměstnanec. V takovém případě musíte rozhodnout, zda by tato osoba měla být nahrazena jednotkou za jednu, zda má být role upravena, nebo dokonce, zda má role stále existovat.
2. Zeptejte se sami sebe: bude to zaměstnanec nebo nezávislý dodavatel? Ve Spojených státech mohou podniky zaměstnávat dva typy pracovníků. Jedním z nich je zaměstnanec, který může být požádán o poskytnutí svých exkluzivních profesionálních služeb společnosti. Na oplátku musí společnost poskytnout zaměstnanci plat, smlouvu, která zaručuje dobu zaměstnání, a řadu výhod, jako je přístup k plánu zdravotní péče, placená dovolená nebo roční doba dovolené. Alternativou je nezávislý dodavatel. Tito pracovníci nemají stejné záruky trvalého zaměstnání a nemohou dostávat žádné jiné zaměstnanecké výhody než hotovostní plat. Výměnou mohou nezávislí dodavatelé pracovat současně ve více než jedné společnosti a existují omezení v tom, jak mohou zaměstnavatelé kontrolovat způsob, jakým tito dodavatelé pracují. Středem je zaměstnanec na částečný úvazek, který bude mít na mzdovém systému méně hodin práce než zaměstnanec na plný úvazek, ale který - jako nezávislý dodavatel - bude pravděpodobně mít druhé zaměstnání, které bude soutěžit o jejich čas. Všimněte si, že je těžší získat skvělé kandidáty na práci na částečný úvazek; většina lidí chce žít pohodlně z jednoho zaměstnání.
3. Zveřejněte seznam pracovních míst . Jakmile budou parametry pozice interně stanoveny, je čas vytvořit nabídky pracovních míst na různých platformách. V dnešním světě při tomto procesu pomáhá mnoho personálních a náborových služeb, i když mohou účtovat zaměstnavatelům značné poplatky. Komunitní pracovní desky mohou být dobrým zdrojem pro majitele malých podniků, kteří si uvědomují náklady, kteří hledají nejlepší kandidáty, ale nemohou si dovolit poplatky velkých náborářů. Osobní sítě také pomáhají, ale ne vždy přinášejí nejkvalifikovanější kandidáty. Širší obchodní sítě mohou poskytnout širší škálu kandidátů.
4. Prohlížejte aplikace s otevřenou myslí . Jakmile se aplikace začnou hromadit - a pokud jste napsali skvělý popis práce a nabídli konkurenční odměnu, získáte spoustu kandidátů - přečtěte si každou z nich s otevřenou myslí. Možná máte v hlavě obraz ideálního zaměstnance pro otevřenou pozici. A možná se tento přesný kandidát objeví během procesu přijímání, ale při zachování otevřené mysli můžete najít někoho, kdo je ještě lepší.
5. Pohovor s vašimi nejlepšími kandidáty . Na dnešním trhu práce je zřídka možné provést pohovor s každým uchazečem, který se uchází. Bylo by však také vážnou chybou najmout někoho, aniž byste s ním nejprve pohovořili. Díky tomu je proces osobního pohovoru jednou z nejdůležitějších částí hledání správného kandidáta. Ujistěte se, že vaše otázky týkající se pracovních pohovorů pokrývají základní témata. Zeptejte se na osobní sebehodnocení kandidáta, včetně osobnostních rysů, jeho pracovního stylu a ideálního pracovního prostředí. Zeptejte se na svůj popis firemní kultury a myšlenky kandidáta na ni. Zeptejte se svých potenciálních kandidátů: Existuje otázka, na kterou jsem se vás nezeptal, ale měl bych ji mít? Nezapomeňte objasnit datum zahájení role, odměnu, pracovní zařazení, příručku pro zaměstnance, zaměstnanecké výhody, zdravotní pojištění a cokoli jiného, ​​co by kandidáta zajímalo.
6. Proveďte náležitou péči . Před rozšířením nabídek se ujistěte, že o svých kandidátech víte dost. Zavolejte na jejich referenci a zaplaťte peníze nezbytné k provedení kontroly kriminality. Během této fáze byste se měli ujistit, že jste splnili zákonné požadavky na spravedlivé hledání zaměstnání, jak je stanoveno ministerstvem práce Spojených států. Neradi byste byli chvilku od rozhodnutí o přijetí, abyste se dozvěděli, že jste nedodrželi správný protokol.
7. Učinit nabídku . Pokud si myslíte, že jste našli správného kandidáta ve své skupině uchazečů, je čas rozšířit formální nabídkový dopis s podrobnými údaji o navrhovaných podmínkách zaměstnání. Uvědomte si, že uchazeč může mít zájem pracovat pro vás, ale nemusí na něj zapůsobit váš navrhovaný plat, výhody nebo jiné faktory, jako je sociální zabezpečení nebo pojištění pro odškodnění pracovníků. Pokud opravdu chcete, aby tato osoba pro vás pracovala, připravte se na trochu vyjednávání. Nakonec se rozhodnete, zda jsou požadavky tohoto kandidáta hodným kompromisem pro příležitost mít je jako svého nejnovějšího zaměstnance. Nejlepší zaměstnanci obvykle stojí za to, ať jim platíte cokoli, takže nehrajte každý poslední cent.

3 tipy pro nábor správného zaměstnance

Někteří z nejúspěšnějších manažerů žijí podle následujících náborových tipů, když pracují na identifikaci špičkových talentů, které jim umožní získat otevřenou pozici:

1. Vyberte příslušné požadavky na pracovní místo . Nenechte je tak uvolněné, abyste skončili se spoustou potenciálních kandidátů, kteří jsou hrubě nedostatečně kvalifikovaní. Na druhou stranu, ten správný zaměstnanec možná nebude potřebovat desetileté zkušenosti v oboru, takže se nemusíte bát potenciálně skvělých zaměstnanců požadováním zbytečných zkušeností nebo dovedností, které jsou spíše luxusem než nutností.
2. Respektujte čas žadatele . Jednou z velkých chyb při náboru zaměstnavatelů při obsazení otevřené pozice je předpokládání, že jsou jedinou možností při hledání zaměstnání. Nejvyšší talent na trhu pravděpodobně uvažuje o více pozicích a možná už bude mít k dispozici pracovní nabídku, když vás osloví jako potenciálního zaměstnance. Respekt je obousměrný, takže pokud byste chtěli, aby vaši kandidáti projevovali úctu ke kultuře vaší společnosti a aby se snažili vyplnit žádost o zaměstnání a přijít na osobní pohovor, nezapomeňte ji rozšířit respekt jim.
3. Nespěchejte . Rozhodnutí o přijetí do budoucna hodně ovlivní. Nenechte se unášet úzkostí z procesu nebo nespokojeností se současnými zaměstnanci, kteří vás spěchají k ukvapenému rozhodnutí při výběru nového zaměstnance.

Dodržováním těchto kroků a tipů na nábor můžete obrátit proces najímání zaměstnanců z obávané nutnosti na osvěžující způsob vdechnutí života vaší společnosti. Pokud vše dobře dopadne a našli jste to správné řešení, vy i váš nový nájemce se budete těšit na svůj první den se stejnou mírou dychtivosti.

Chcete se stát lepším manažerem?

Ať už začínáte s vlastním podnikáním, nebo zkušený generální ředitel, který se snaží oprášit základy, porozumění příchodům a odchodům vedení lidí, budování týmu a efektivní komunikaci na pracovišti může znamenat rozdíl mezi úspěšným a neúspěšným podnikáním . Nikdo to neví lépe než Anna Wintour, která působí jako šéfredaktorka časopisu Vogue od roku 1988. V MasterClass Anny Wintour o kreativitě a vedení vám aktuální umělecká ředitelka Condé Nast poskytuje zřetelný a neocenitelný vhled do všeho od najímání a řízení úspěšného týmu, jak nejlépe sloužit správnému publiku.

Chcete se stát lepším obchodním lídrem? Výroční členství MasterClass poskytuje exkluzivní video lekce od obchodních osobností, včetně Anny Wintourové, Howarda Schultze a dalších.