Jak využít Herzbergovu dvoufaktorovou teorii ke zvýšení produktivity pracovníků

Součástí práce každého zaměstnavatele je zajistit vysokou spokojenost zaměstnanců, aby si udržela vysoce kvalitní pracovníky a zvýšila produktivitu. Jednou z nejvýznamnějších teorií týkajících se motivačních faktorů na pracovišti je Herzbergova dvoufaktorová teorie. Teorie dvojího faktoru Fredericka Herzberga používají společnosti po celém světě a pochopení jejího fungování může přispět dlouhou cestou ke zlepšení životů zaměstnanců a produktivity společnosti.

Učte se od nejlepších

Přejít na sekci

• Co je Herzbergova teorie dvou faktorů?
• Jaké jsou hygienické faktory na pracovišti?
• Co jsou motivační faktory?
• Jak využít Herzbergovu dvoufaktorovou teorii ke zvýšení produktivity pracovníků
• Chcete se dozvědět více o ekonomice a podnikání?

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Co je Herzbergova teorie dvou faktorů?

Herzbergova dvoufaktorová teorie je psychologická teorie motivace na pracovišti vyvinutá psychologem Frederickem Herzbergem v 60. letech. Herzbergova teorie rozdělila potřeby na pracovišti do dvou kategorií: motivační faktory, které zaměstnancům dávají pocit uspokojení, a hygienické faktory, které určují základní úroveň stability a jistoty zaměstnání.

co dělá delay pedál

Herzberg uvedl, že přítomnost motivátorů zajistila spokojenost zaměstnanců, zatímco nespokojenost s prací vyplývá z nedostatku hygienických faktorů. Dvoufaktorová teorie motivace tvrdí, že pracovní spokojenost a nespokojenost jsou dvě samostatné kategorie se zcela odlišnými přispívajícími faktory. Aby byla zajištěna harmonie na pracovišti, Herzbergova teorie motivace a hygieny tvrdí, že zaměstnavatelé musí zvyšovat motivační faktory zaměstnanců a současně zvyšovat hygienu na pracovišti.

Herzberg založil svůj dvoufaktorový model na existující teorii motivace a potřeb psychologa Abrahama Maslowa. Maslowova hierarchie potřeb rozděluje potřeby, které se lidské bytosti snaží uspokojit, do různých kategorií. Maslow předpokládal, že lidské bytosti musí uspokojit to nejzákladnější a nejzákladnější z těchto potřeb, než se mohou snažit uspokojit potřeby vyšší úrovně. Frederick Herzberg převzal některé prvky z Maslowovy teorie a aplikoval je na pracoviště.

Jaké jsou hygienické faktory na pracovišti?

Podle Herzberga je pracovní prostředí s vysokou hygienou zásadní, aby byla nespokojenost zaměstnanců na uzdě. Protože teorie dvou faktorů tvrdí, že motivační faktory a hygienické faktory je třeba řešit nezávisle, je důležité, aby zaměstnavatelé pochopili, co jsou hygienické faktory a jak je zlepšit. Zde je seznam některých faktorů primární hygieny (také známých jako faktory údržby) podle Herzberga:

• Platit : Nízké mzdy rychle způsobí nespokojenost zaměstnanců. Zaměstnanci by měli být přiměřeně odměňováni, aby nespokojenost byla stále nízká.
• Výhody : Většina zaměstnanců na plný úvazek očekává výhody Fringe, a proto spadají do kategorie hygieny. Zaměstnavatel by měl zajistit, aby výhody, které poskytují, byly konkurenceschopné s tím, co poskytují jiné společnosti v jejich oboru.
• Zabezpečení práce : Když mají zaměstnanci pocit, že jsou na svých pozicích v bezpečí, je mnohem méně pravděpodobné, že v práci pocítí pocit nespokojenosti. Zaměstnavatelé, kteří chtějí zlepšit hygienu na pracovišti, by měli zaměstnancům sdělit, že jsou oceňováni a že jejich práce je bezpečná.
• Pracovní podmínky : Bezpečné a pohodlné pracovní podmínky jsou základní potřebou, kterou zaměstnanci vyžadují od svých zaměstnavatelů. V zájmu zachování vysoké hygieny by zaměstnavatelé neměli dělat ostré rohy, pokud jde o dobré životní podmínky a bezpečnost zaměstnanců.

Co jsou motivační faktory?

Rozdíl mezi nízkou motivací a vysokou motivací na pracovišti může být obrovský, pokud jde o produktivitu a celkové štěstí pracovníků. Herzberg vysvětluje, že faktory, které dávají zaměstnancům motivaci pracovat, často souvisejí s tím, že mají větší smysl pro účel a význam v jejich současné pozici. Mezi motivační faktory, které mohou zvýšit pracovní motivaci, patří:

• Uznání : Součástí zvyšování pracovní spokojenosti je uznávání zaměstnanců za dobrou práci, kterou odvedli. Podle teorie motivace se pracovní výkon zlepšuje, když jsou zaměstnanci chváleni a uznáváni za dobře odvedenou práci.
• Autonomie : Důležitou součástí teorie motivace a hygieny společnosti Herzog je poskytnout zaměstnancům větší samostatnost a odpovědnost v rámci organizace. Zaměstnanci mají tendenci pociťovat větší pocit úspěchu a motivace, když mají pocit, že mají důležitou práci s velkou mírou sebeurčení.
• Smysluplná práce : Pokud je to možné, zaměstnavatelé by se měli snažit dát svým zaměstnancům smysluplnou práci a pomoci jim vidět, jak jejich práce přispívá k lepšímu konečnému produktu. Mnoho pracovních míst zahrnuje určitý stupeň bezduché, podřadné práce, ale čím více zaměstnavatelů může zaměstnancům dát pocit, že jejich práce má smysl, tím více budou motivováni pracovat.

Mistrovská třída

Navrženo pro vás

Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.

Učí budovat módní značku

konflikt je boj mezi silami v příběhu.

Učí investigativní žurnalistiku

Učí módní design

Naučte strategii kampaně a zasílání zpráv

Jak využít Herzbergovu dvoufaktorovou teorii ke zvýšení produktivity pracovníků

Mysli jako profesionál

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Existuje řada způsobů, jak přizpůsobit firemní politiku tak, aby začlenila Herzbergovy principy a implementovala nové zásady, které zvyšují hygienu i motivaci na pracovišti. Mezi ně patří:

jak provádět orální sex na ženě

• Dejte zaměstnancům větší samostatnost . Čím více se zaměstnanci domnívají, že jsou zodpovědní a autonomní, tím větší pocit úspěchu pocítí ve své práci. Autonomie je silným motivátorem a čím více bude zaměstnavatel odpovědně povzbuzovat zaměstnance, aby převzali odpovědnost za svou práci, tím více bude pracovní síla motivována.
• Poskytnout zpětnou vazbu . Je důležité dát zaměstnancům vědět, jak se jim daří, poskytnutím smysluplné a konstruktivní zpětné vazby. Pokud si zaměstnavatel našel čas na vybudování důvěryhodných mezilidských vztahů na pracovišti, mělo by být konstruktivní kritice nebo pochvale členovi týmu relativně snadný úkol. Informování zaměstnanců o tom, jak se mohou zlepšit, je důležitým krokem ke zvýšení jejich motivace
• Zlepšit pracovní podmínky . Jedním z nejjednodušších způsobů zlepšení hygieny práce je poskytnutí čistého, bezpečného a esteticky příjemného pracovního prostoru. Bezpečnost je zjevnou nutností, ale někdy může mít design kanceláře od zaměstnavatelů krátký vliv. Ujistěte se, že je kancelář dobře osvětlená a vkusně zařízená, aby se zlepšila hygiena práce.
• Zaměstnanci hlasování . Dobrým způsobem, jak získat představu o tom, co motivuje zaměstnance, je provést hlasování. Přihlášení do týmu dá manažerům představu o oblastech, ve kterých se musí zlepšit, a jaké druhy pracovních faktorů upřednostňují před ostatními.
• Vezměte makro pohled na blahobyt zaměstnanců . Herzbergova dvoufaktorová teorie tvrdí, že zaměstnavatelé si nemohou vybrat mezi motivací nebo hygienou, ale místo toho se musí snažit zlepšit obojí. Zaměstnavatelé mohou přizpůsobit firemní politiku tak, aby zlepšovala blahobyt zaměstnanců, a tak se vyhnout nízké motivaci a nízké hygieně současně. Pokud jde o pracovní faktory, spokojenost zaměstnanců vyžaduje, aby zaměstnavatelé věnovali pozornost široké škále potřeb v hygienických i motivačních kategoriích.

Chcete se dozvědět více o ekonomice a podnikání?

Získejte roční členství MasterClass a získejte exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, včetně Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a další.