5 tipů pro rozvoj obchodní strategie Boba Igera

5 tipů pro rozvoj obchodní strategie Boba Igera

Bob Iger měl jasnou vizi pro růst společnosti Walta Disneye. Pomocí konkurenční obchodní strategie rozšířil mediální podíly společnosti, zvýšil zdroje příjmů a exponenciálně zvýšil podíl společnosti na trhu. Zde je jeho pět tipů, jak rozvíjet úspěšnou strategii.

1. Sni ve velkém . Kritickým prvním krokem, když zdokonalujete strategii své společnosti - ať už jde o startup v jeho gestační fázi, nebo o zavedený podnik, který potřebuje nové zaměření - je jít do divočiny. Vážně. Až přijde čas na brainstorming nových směrů, kterými byste mohli růst, vyhraďte si prostor pro malé myšlenky bez omezení. Prozatím je obloha limit. Jakmile prozkoumáte mnohostrannost možností, je čas vládnout sami. V této fázi budete chtít vytvořit výstižný seznam priorit.
dva. Definujte své priority . Můžete mít pouze tři priority. To mu řekl jeden z Bobových přátel, marketingový a politický konzultant, a ukázalo se, že to byl solidní nápad. Jakékoli více než tři priority a vaše hřiště začíná klesat. Vaše vize pro společnost je zmatená - zákazníkům, investorům, představenstvu vaší vlastní společnosti. Pro Boba byly tři prvky, které se rozhodl začlenit do své strategie pro provozování Disney, tyto:

jak se stát lepším editorem

• Investujte většinu kapitálu společnosti Disney do vysoce kvalitního značkového obsahu, tj. Kreativity.
• Používejte technologii k vytváření poutavějšího obsahu a oslovování lidí inovativnějšími způsoby.
• Rostou globálně a prohlubují spojení s trhy po celém světě.

3. Prodejte svou vizi . Zúžení vašich priorit na tři krystalické cíle je polovina úspěchu. Chcete-li prodat svou vizi, musíte být schopni ji efektivně formulovat pro širokou škálu lidí. U některých lidí to přijde přirozeně a u jiných to může vyžadovat intenzivní praxi. Bez ohledu na to, do kterého táboru spadnete, pamatujte: Tato fáze nastavování vize není o vás a o tom, jak jste chytří. Jde o lidi v místnosti - o to, abyste porozuměli jejich jazyku a představili svou vizi v pojmech, které jsou pro ně nejpřístupnější.
Čtyři. Ztělesněte svou vizi . Stanovení strategií není jednorázové. Musíte se stát živou a dechovou inkarnací vašich tří strategií a musíte být vždy připraveni vysvětlit, jak se vztahují na problémy všech velikostí. Ostré komunikační dovednosti jsou zásadní: Čím lépe budete moci své strategie komunikovat verbálně a v přímém přenosu (tj. Nikoli prostřednictvím e-mailu pomocí podnikového jazyka), tím efektivněji a efektivněji budou implementovány. Nechcete být touto velkou a mocnou postavou Oz, která se skrývá za počítačem a naléhá na svůj tým, aby čerpal ze synergických přístupů k zefektivnění pracovního toku nebo kdokoli jiný. Chcete se dostat do místnosti se svými spolupracovníky a přizpůsobit svou vizi jejich skutečnému zážitku z práce.
5. Dostat zpětnou vazbu . Dalším kritickým prvkem dobré firemní strategie je zpětná vazba. Protože, i když jste kapitánem své vlastní lodi, hlavní součástí vaší práce je umožnit lidem kolem vás vlastnit vizi. Žádost o zpětnou vazbu povzbuzuje lidi, kteří pro vás pracují, a přináší také neocenitelný vhled - potřebujete ten pohled na zem, abyste udrželi svůj zrak v rovnováze.

Proto se Bob každý týden posadí ke svým přímým zprávám přes oběd a hledá zpětnou vazbu a radu. Jde o relaci typu „dej a vezmi“, která, jak sám uvádí, zdůrazňuje potřebu být nejen přístupný ..., ale také mít schopnost být v dialogu upřímný. A tady se počítá pravda. Musíte MUSÍTE vytvořit kulturu, kde je podporována čestnost a upřímnost. Čím více POV budete moci využít - zejména pokud jde o měření, kam směřuje trh a jak by se mu vaše společnost měla přizpůsobit -, tím lépe se budete moci s údery vypořádat a prospívat.