Nezáleží na tom, zda máte pět lidí nebo pět set lidí, skvělé společnosti řídí skvělý tým. Prodeje se nezvýší, pokud nebudete mít lidi, kteří vědí, jak je řídit. Spokojenost zákazníků je mnohem méně pravděpodobná, pokud nejsou spokojeni zaměstnanci. A samozřejmě své cíle nesplníte, pokud nenajmete lidi, kteří vám je pomohou dosáhnout. Ale budování fantastického obchodního týmu jde mnohem dále než jen výběr správných lidí. Zde se podíváme na každý stavební blok a na to, jak se od samého začátku stanete součástí vašeho přístupu k zaměstnancům.
Poznejte svou roli
Mnoho startupů tento krok přeskočí plně definovat roli . Možná máte představu o tom, co musíte udělat, ale to nestačí. Nejprve musíte zvážit, zda tato potřeba a opatření přijatá k jejímu naplnění skutečně stačí k naplnění role, abyste nakonec nezískali zaměstnance, který většinu času tráví čekáním na další práci. . Definujte nejen činy, ale také mnohem hlouběji přemýšlejte o kompetencích a typu postoje, který se nejlépe hodí pro danou roli.
jaké červené víno je nejlepší na vaření
Hoďte širokou síť
Se vší pravděpodobností získáte nejvíce kandidátů inzerováním své pozice v různých dostupných seznamech pracovních pozic. Ale je to opravdu místo, kde budete získávat nejlepší kandidáty? Ne nutně. Najít ty nejlepší zaměstnance znamená být trochu vynalézaví v tom, jak je hledáte. Na náborových akcích na místech, jako jsou vysoké školy, je k dispozici spousta čerstvých a dychtivých talentů. Nedělejte chybu, že si myslíte, že zkušenost je také všechno. Někdy může být mnohem snazší vyškolit nového zaměstnance, aby se ujal role od nuly, než naučit někoho, jak se odnaučit metodám, které používali ve své předchozí společnosti. Na druhou stranu, pokud potřebujete nějaké specializované nebo oborové znalosti, často existují náboroví agenti, kteří konkrétně pomáhají společnostem najít přesně ten správný typ lidí, ať už hledáte odborníky na mzdy a HR nebo jiné druhy.
Kopejte trochu hlouběji
Najít lidi se správnými dovednostmi a přístupem k práci je v pořádku. Ale nenechte se tím zmást, abyste si nemysleli, že to znamená, že se pro společnost hodí. Měli byste mít standardy pro své podnikání a ujistěte se, že se ponoříte trochu hlouběji pomocí metod, jako je prověrky před nástupem do zaměstnání abyste se ujistili, že neexistují žádné skryté podrobnosti o zaměstnanci, které byste raději věděli. Neméně důležitá je v první řadě motivace zaměstnance ucházet se o zaměstnání. Neměli by jen vyjadřovat vášeň pro společnost. Měli by tam být pro věc, nebo proto, že mají oddanost svému povolání. To jsou lidé, které bude mnohem snazší udržet.
Stále je zalévejte
Málokdy najmete někoho, kdo se okamžitě 100% hodí do role a do toho, jak vaše společnost funguje. Každý se bude muset trochu zorientovat. Ale měli byste jít dál. Existuje mnoho dobrých důvodů pro vytvoření plán rozvoje zaměstnanců pro každého jednotlivce. Jednak to naplňuje jejich potřebu mobility v jejich kariéře a zajišťuje, že se nikdy nebudou cítit jako uvízlí a potřebují změnit své pracovní prostředí, aby se mohli hýbat. Samozřejmě, pak je tu výhoda kompetentnějšího týmu, který by neměl potřebovat žádné další odůvodnění.
Uznat a odměnit
Ve skutečnosti musíte vzít v úvahu potřeby týmu nad rámec výplaty a jakékoli výhody, které získá. Mnohé ze sociálních a emocionálních potřeb jsou stejně důležité pro uspokojení z práce, motivaci a produktivitu jako fyzická potřeba mít plné břicho a zaplacené účty. Musí zahrnovat proaktivní přístup k HR uznání úsilí zaměstnanců , ať už prostřednictvím systému odměn, firemních cen na vašem každoročním setkání nebo jen vědět, kdy poděkovat. Když zaměstnanci začnou mít pocit, že si nevážíte jejich přínosu pro podnikání, nebudou si vážit své práce. Tehdy chybí, ať už mentálně nebo fyzickým přesunem do jiné společnosti.
Podívejte se na les mezi stromy
Mnoho z výše uvedených přístupů bylo o tom, jak formujete jednotlivé zaměstnance a jak s nimi zacházíte. Vaše zacházení s týmem jako s jednotlivci přispívá k lepší firemní kultuře, ale musíte mít na paměti, že toto je tým, který se snažíte vytvořit. Jedna jednotka složená z mnoha jednotlivců. Zarovnání je v tom důležitým faktorem. Za prvé, zajištění toho, aby každý věděl o celkových cílech podnikání, ať už jde o sdílený projekt nebo cíle, ke kterým každý přispívá individuálně, v nich vyvolává pocit, že se pohybují stejným směrem. Ale budováním vztahu a komunikativního, kooperativního pracovního vztahu teambuildingová cvičení dává týmu emocionální jádro, pocit sdílené společnosti, díky kterému se může pracoviště stát mnohem příjemnějším místem pro každého. Zanedbávejte tým a můžete přispět k rozvoji některých velmi kompetentních jednotlivců, ale ti se budou neustále podkopávat sami sebe a jeden druhého příliš konkurenčními praktikami, nedostatkem sdílené odpovědnosti a neustálými pokusy zbavit se odpovědnosti.
Buď upřímný
Pokud chce být lídr upřímně tím nejlepším, co může, musí být ochoten požadovat upřímnou zpětnou vazbu od zaměstnanců. Zbavit se strachu z odvety prvního a nejdůležitějšího kroku. Nepoužívejte anonymní prostředky, jako je pole s návrhy. Dejte jasně najevo, že tým může nesouhlasit a přijít zaklepat na vaše dveře, pokud má nějaké výhrady ke směru, kterým se podnikání ubírá, nebo roli, kterou v tu chvíli hraje. Měli byste však jít ještě dále a požádat je o nesouhlas. Zeptejte se jich, jak jim můžete pomoci v jejich práci, jakým překážkám podle nich čelí nebo co by změnili, kdyby byli na vašem místě. Ukažte zaměstnancům, že si ceníte nejen jejich výkonu, ale i myšlení.
K budování týmu nemůžete prostě zaujmout jednotný přístup. Pokud si myslíte, že najmout kandidáta, který se zdá být nejpůsobivější, bude stačit, zjistíte, že váš tým je nemotivovaný, stagnuje a nakonec odejde na zelenější pastviny. Najděte ty správné lidi, vycvičte je správně a zacházejte s nimi správně. Pak budete mít správný tým.
části harmonie melodie písně
