Pokud jde o rozhodování s vysokými sázkami, je důležité správně identifikovat dostupné možnosti, shromáždit všechny dostupné informace a učinit co nejinformovanější rozhodnutí.
Naše nejoblíbenějšíUčte se od nejlepších
S více než 100 třídami můžete získat nové dovednosti a odemknout svůj potenciál. Gordon RamsayVaření I Annie LeibovitzFotografování Aaron SorkinScénář Anna WintourKreativita a vedení Deadmau5Výroba elektronické hudby Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerBodování filmu Neil GaimanUmění vyprávění Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTechnický balet Thomas KellerTechniky vaření I: zelenina, těstoviny a vejceZačítPřejít na sekci
Diane von Furstenberg učí budovat módní značku Diane von Furstenberg učí budovat módní značku
V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.
Zjistit více
Důležitost rozhodovacího procesu
Proces rozhodování je součástí našeho každodenního života. Některá z těchto rozhodnutí jsou triviální, krátkodobá rozhodnutí, například to, co si dát k snídani nebo jaký druh oblečení nosit. Obchodní rozhodnutí mohou na druhé straně nastavit směr společnosti.
Sázky jsou vysoké díky složitým rozhodnutím, protože vyžadují, abyste shromažďovali informace, brainstormovali potenciální řešení, analyzovali možné alternativy a nakonec dospěli k nejlepšímu postupu. Každá část rozhodovacího procesu může vyžadovat intenzivní řešení problémů a analýza nákladů a přínosů .
7 kroků rozhodovacího procesu
Subjekty s rozhodovací pravomocí musí rozumět každé části postupného procesu, který vede k přijímání informovaných rozhodnutí. Tady je sedm kroků, která vám pomohou činit informovaná rozhodnutí:
- Identifikujte problém . Prvním krokem efektivního rozhodování je správná identifikace problému, který musí být vyřešen. Může to znít jednoduše, ale je nemožné začít pracovat na akčním plánu, pokud plně nerozumíte otázce, na kterou se snažíte odpovědět. Často se dělají špatná rozhodnutí když je kořen problému nesprávně identifikován , proto se ujistěte, že přesně a přesně si všimnete rozhodnutí, které je třeba učinit.
- Sbírejte data a informace . Poté, co jste přesně identifikovali rozhodnutí, které je třeba učinit, je čas vstoupit do fáze shromažďování informací. Dobré rozhodování vyžaduje, abyste byli co nejvíce informováni a řešili problém ze všech dostupných úhlů. Při rozhodování v podnikání je často užitečné hovořit se skupinou lidí v kanceláři, kteří mají o rozhodování nejvíce znalostí. Vnější zdroje, jako je průzkum trhu a studie mohou sloužit jako relevantní informace i během této fáze rozhodovacího procesu. Shromáždění dostatečného množství informací vám pomůže analyzovat všechny možné výsledky a učinit nejlepší rozhodnutí.
- Brainstormujte všechny možné alternativy . Informace, které jste shromáždili v předchozím kroku, použijte k vygenerování co největšího počtu řešení, což vám pomůže určit nejlepší alternativy. Nedělejte si starosti, pokud některý z nich nakonec ještě docela povede ke správnému rozhodnutí; důležitá rozhodnutí často vyžadují myšlení mimo krabici, takže v této části procesu buďte klidní, abyste byli co nejvíce kreativní.
- Zvažte alternativy . Nyní, když máte seznam potenciálních řešení, je čas analyzovat každé z nich. Když děláte těžká rozhodnutí, můžete při zkoumání svých možností použít různé přístupy. Vytáhněte kousek papíru a pro každý vytvořte seznam kladů a záporů. Vytvořte rozhodovací strom nebo vývojový diagram a hledejte případné červené vlajky, které se mohou na cestě objevit. Porovnejte každou z vašich potenciálních alternativ se současným stavem a ujistěte se, že existuje skutečný potenciál pro zlepšení budoucnosti vašeho podnikání nebo společnosti. Dejte si pozor na paralýzu analýzy - to znamená, že trávíte tolik času zvažováním svých alternativ, že ignorujete své instinktivní instinkty a nikdy nebudete jednat.
- Vyberte si . Jakmile shromáždíte všechny relevantní informace a analyzujete alternativy, je čas učinit tvrdé rozhodnutí. Pokud jste postupovali podle důkladného rozhodovacího modelu, doufejme, že toto konečné rozhodnutí není ve skutečnosti příliš obtížné. Někdy však může být obtížné stisknout spoušť, i když vám racionální rozhodnutí zírá do tváře. Pokud zjistíte, že vás trápí nerozhodnost nebo se věnujete nejhoršímu scénáři, možná budete muset důvěřovat svým vnitřnostem.
- Připravte si plán . Po dokončení individuálního rozhodovacího procesu budete muset vytvořit plán, který toto rozhodnutí provede. Nyní můžete hrát roli motivátoru a povzbuzovat svůj tým k realizaci vašeho plánu.
- Zkontrolujte rozhodnutí . Jakmile uplyne určitá doba, je čas analyzovat výsledky vašeho rozhodnutí. Při zkoumání vlastních rozhodnutí je zásadní zůstat objektivní a nepodléhat zkreslení potvrzení. Dosáhlo vaše rozhodnutí požadovaných výsledků? Pokud máte pocit, že jste se rozhodli špatně, zkontrolujte každý krok svého rozhodovacího procesu a zjistěte, co se stalo. Shromáždili jste dostatek informací? Existují probíhající procesy, které je třeba změnit, aby se zlepšily výsledky? Špatná rozhodnutí nejsou koncem světa a je důležité, abyste se poučili ze svých chyb, abyste byli připraveni vypořádat se s velkými rozhodnutími, která přijdou v budoucnu.
Chcete se dozvědět více o podnikání?
Získejte roční členství MasterClass a získejte exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, jako jsou Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a další.
