Je smutné, že pouze 50 procent startupů překročí pětiletou hranici, přičemž pouze 10 procent je stále přibližně deset let po spuštění. Proto je tak důležité vytvořit strategii růstu, která zajistí, že společnost bude udržitelná v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Zde je několik jednoduchých tipů, které vám pomohou vytvořit strategii růstu, která vám bude vyhovovat nyní i v budoucnu:
Zjistěte hodnotu vaší společnosti
Pokud má být vaše podnikání v krátkodobém horizontu úspěšné A budoucnost , musí nabízet hodnotu spotřebiteli. Nejprve si tedy musíte ujasnit, co nabízíte a co konkurence ne, a použít tyto informace k přesvědčení zákazníků. Dobrým příkladem toho může být společnost Whole Foods, která se etablovala jako odborník na zdravé biopotraviny a výživu; další by byl Apple, který nabízí inovativní design masám.
Vypracujte svého vysněného zákazníka
Pokud podnikáte, je pravděpodobné, že věříte, že dokážete vyřešit konkrétní problém pro určitou část společnosti. Zjistěte, kdo to je, a upravte svou společnost tak, abyste jim poskytovali služby, pokud ještě ne. Vaše podnikání bude vzkvétat pouze tehdy, když dodáváte správný produkt správným lidem.
jak napsat kritickou analýzu
Poznejte své klíčové ukazatele
Nemůžete změnit své podnikání tak, aby bylo lepší, pokud nevíte, jak dobře si vede, a proto byste měli zvážit spolupráci s poradenskou společností pro řízení podniku, jako je ZLÉZT k určení ukazatelů, které ovlivňují vaše podnikání, ideálně pomocí A/B testování. To je nejlepší způsob, jak zjistit, co děláte správně a co je třeba zlepšit.
Zkontrolujte své toky tržeb
Alespoň jednou ročně byste měli zkontrolovat své zdroje příjmů, abyste zjistili, které pro vás fungují, které jsou větší potíže, než kolik stojíte, a které nové byste mohli implementovat, abyste zvýšili svůj konečný výsledek.
Sledujte konkurenci
Abyste mohli vytvořit efektivní růstovou strategii, musíte vždy jedním okem sledovat konkurenci. Pokud dělají něco lépe než vy nebo přinášejí inovace, které vás nechávají pozadu, mohl by být čas zavolat odborníka na obchodní inovace, např. ECOTEC , které vám pomohou lépe soutěžit. Pokud budete trh ignorovat, nakonec budete pozadu, tak to nenechte stát!
Investujte do talentovaných zaměstnanců
Vaši zaměstnanci do značné míry udělají nebo rozbijí vaše podnikání. Nezáleží na tom, jak dobré mohou být vaše produkty nebo jak inovativní je vaše společnost, pokud nemáte ty správné lidi, kteří by podpořili a naplnili vaši vizi, získali zákazníky a zajistili, že věci v kanceláři běží hladce, malá naděje, že za deset let budete stále obchodovat a prosperovat.
proces vývoje hry krok za krokem
Samozřejmě, i když výše uvedené jsou rozumné rady, každý podnik je jiný a možná budete muset projít malým pokusem a omylem, než narazíte na vzorec, který pro vás funguje a zajišťuje, že vše, co děláte nyní i v budoucnu, přispěje k růstu vaší společnosti. Hodně štěstí.
