Pochopení toho, jak být dobrým manažerem, vyžaduje specifické vlastnosti bez ohledu na odvětví. Rozvíjejte své vůdčí schopnosti pomocí těchto tipů na správu.
Naše nejoblíbenějšíUčte se od nejlepších
S více než 100 třídami můžete získat nové dovednosti a odemknout svůj potenciál. Gordon RamsayVaření I Annie LeibovitzFotografování Aaron SorkinScénář Anna WintourKreativita a vedení Deadmau5Výroba elektronické hudby Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerBodování filmu Neil GaimanUmění vyprávění Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTechnický balet Thomas KellerTechniky vaření I: zelenina, těstoviny a vejceZačítPřejít na sekci
V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.
Zjistit více
Co je potřeba k tomu, být dobrým manažerem? Ať už jste novým manažerem nebo veteránem, excelovat v práci začíná pochopením vaší práce. Školení nedávných náborů nových rolí vyžaduje jinou sadu dovedností a styl řízení než vedení zkušených členů týmu v novém projektu. Jako manažer bude váš úspěch záviset na vaší schopnosti přimět lidi, kterým se vám podaří, dělat dobrou práci.
Co dělá manažer?
Na nejzákladnější úrovni jsou manažeři zodpovědní za to, aby členové týmu vykonávali svou práci. Co to však znamená na každodenní úrovni, se v různých průmyslových odvětvích liší. Být dobrým vůdcem vyžaduje, abyste se přizpůsobili dynamice svého individuálního týmu.
Ačkoli se konkrétní úkoly manažera budou značně lišit v závislosti na vaší společnosti a odvětví, obecné manažerské dovednosti mají tendenci spadat do čtyř širokých kategorií, které je důležité chápat jako prvního manažera:
- Připravte svůj tým na práci . Na nejzákladnější úrovni, jak sdělujete členům svého týmu, jak mají dělat svou práci? To může odkazovat na nástup nových zaměstnanců nebo školení stávajících členů týmu o nové pozice, procesy nebo odpovědnosti. Efektivní manažer najde správnou kombinaci formálního školení, mentoringu a zkušeností na pracovišti, aby se ujistil, že všichni zůstanou v tempu.
- Vytvářejte a vylepšujte procesy . Jak zajistíte, aby práce zůstala organizovaná a sledovaná? O tom jsou obchodní procesy. Zejména při rozšiřování týmů je zásadní budování udržitelných procesů - ať už prostřednictvím softwaru pro řízení projektů, formalizovaných popisů úloh nebo rutinních schůzek a každodenních stand-upů.
- Vytvořte jasné komunikační linie . Kam směřují členové vašeho týmu, když mají otázky nebo problémy, a jak výkonný tým sděluje nové objednávky a pokyny zbytku týmu? Efektivní komunikační dovednosti mohou budovat důvěru mezi vedením a členy týmu a také vytvářejí soubor očekávání ohledně toho, jak a kdy budou sděleny důležité informace.
- Motivujte svůj tým k práci . Co dělá lidi z vašeho týmu ráno v práci? Nejlepší manažeři pochopí, kdy jsou zaměstnanci skutečně motivováni (touhou po dokonalosti, vírou v poslání atd.) Nebo externě motivováni (penězi, uznáním nebo postavením).
7 tipů, jak být dobrým manažerem
Stát se lepším manažerem je trvalý proces. I ti, kteří roky řídili velké týmy, možná budou muset rozvíjet určité vůdčí schopnosti nebo se znovu spojit se svým týmem nebo prací samotnou. Tady je sedm tipů, jak být úspěšným manažerem na jakékoli úrovni zkušeností:
- Delegujte více . Mohlo by to být lákavé, udělat to sami, zvláště v případě krize, ale pamatujte, že být skvělým manažerem znamená, že se musíte soustředit na celkový obraz. Pokud zjistíte, že spěcháte od úkolu k úkolu, znamená to, že vaše řízení času je slabé, pravděpodobně nedefinujete dostatečně své vedoucí členy týmu.
- Udělejte více chvály než kritiky . Poskytování upřímné zpětné vazby při kontrolách výkonu a týmových jednáních je důležité, ale je třeba mít na paměti motivační potenciál smysluplných komplimentů a pochvaly ve spojení s konstruktivní zpětnou vazbou. Vyjmenování členů týmu, kteří překročili hranice, může být silnou motivační silou pro posílení zapojení zaměstnanců.
- Přihlaste se, i když se nic neděje . Udělejte si pravidelně čas na osobní schůzky. To dává vašim přímým zprávám příležitost klást otázky nebo výzvy dříve, než se objeví velké problémy. Dají vám také méně formální příležitost komunikovat se svými zaměstnanci a měřit jejich úroveň motivace.
- Vyhledejte radu a zpětnou vazbu . Být dobrým manažerem je těžké a nikdo neočekává, že budete vědět všechno, zvláště pokud je to vaše první role v managementu. Nebojte se požádat další zkušené manažery o nové nápady, ať už jsou součástí vaší společnosti nebo ve vaší větší síti. Buďte informováni o tom, kde cítíte, že leží vaše největší výzvy a nedostatky.
- Stanovte si rozumné cíle . Podstatou vaší práce manažera je stanovit jasné cíle a motivovat svůj tým k jejich dosažení, ale to funguje, pouze pokud jsou cíle v první řadě dosažitelné. Není nic demoralizujícího víc než neměnná nebo nepřiměřená očekávání. Cíle, které stanovujete pro členy týmu a tým jako celek, musí být ambiciózní, aniž by byly ohromující.
- Dostaňte se do zákopů . I když je pro vás důležité soustředit se na celkový obraz, nemůžete také ztratit ze zřetele to, co obnáší každodenní práce vašeho týmu. Zapojení do řízení jednotlivých projektů na osobní úrovni, které se odehrávají v reálném čase, vám pomůže udržet si kontakt s prací, kterou váš tým dělá. Zeptejte se na těžkou práci, kterou členové vašeho týmu dělají, a mějte aktuální informace o trendech ve vašem oboru nebo podnikání.
- Poznej sám sebe . Jako manažer nastavujete tón členům svého týmu. Špatná nálada z vaší strany může negativně ovlivnit výkon vašeho týmu, ať už to chcete nebo ne. Rozvíjení emoční inteligence a porozumění tomu, jak zvládáte stres ve vedoucí roli, vám umožňuje dělat svou práci a udržovat tým na správné cestě i za náročných okolností.
Mistrovská třída
Navrženo pro vás
Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.
Diane von FurstenbergUčí budovat módní značku
Další informace Bob Woodward
Učí investigativní žurnalistiku
Další informace Marc JacobsUčí módní design
Zjistit více David Axelrod a Karl RoveNaučte strategii kampaně a zasílání zpráv
Zjistit více
Zajímavé Články
