Jste skvělý šéf a fantastický podnikatel. Vaše vize, znalosti, zkušenosti a rady pomohly vytvořit značku, která rezonuje u vašich zákazníků a vydrží, i když vaše konkurence stoupá a klesá. I když pokorně přijímáte, že jste byli hnací silou úspěchu vašeho podnikání, je to každodenní úsilí vašich zaměstnanců, díky kterému se to všechno skutečně stalo. Pokud si svých zaměstnanců skutečně vážíte, projeví se to v jejich práci a zvýší celkovou spokojenost s prací.
jak napsat krátké shrnutí
I když svůj postoj můžete považovat za samozřejmý, mnoho majitelů firem nezachází se svými zaměstnanci s takovou péčí, respektem a podporou, jakou nabízíte vy.
Proto je váš tým tak šťastný, že může zůstat s vámi a růst s vaší firmou. To je důvod, proč se nebudete muset starat o myriádu náklady spojené s vysokou fluktuací zaměstnanců . NA šťastná pracovní síla je silným indikátorem zdravého podnikání. Pokud tedy máte nějaké pochybnosti, zde jsou některé z výmluvných znamení, že si svých zaměstnanců skutečně vážíte a že vás za to milují.
Máte zavedenou infrastrukturu, která zabrání nadměrnému stresu.
Trocha stresu může být dobrá věc. Může zaměstnance vytrhnout z apatie a vytvořit výzvy, kterým se mohou postavit a uplatňovat své dovednosti a školení sebevědomě. Příliš mnoho stresu však může způsobit, že se zaměstnanci budou cítit ztraceni a mimo svou hloubku. Ale když k tomuto druhu stresu dojde, je to často důsledek špatného řízení zdrojů.
Můžete použít služby správy podnikových zdrojů jako např itelligence zajistit, aby zaměstnanci měli podporu a nikdy se necítili mimo svou hloubku.
Chápete důležitost uznání i odměny.
Až příliš často podniky vyhazují peníze na své zaměstnance a očekávají, že to bude stačit k tomu, aby byli v práci motivovaní a spokojení. I když zaměstnanci jistě ocení odměny, uznání může být mnohem smysluplnější. Věnujte pozornost svým zaměstnancům a tomu, co je motivuje.
Jednoduché a upřímné poděkování mluví za mnohé, ale ne všichni manažeři a majitelé firem si na to najdou čas. Ručně psané poznámky jsou také skvělým způsobem, jak vyjádřit své uznání. Nejenže jste si udělali čas na poděkování za dobře odvedenou práci, ale také jste zahájili program uznání zaměstnanců, který umožňuje zaměstnancům vzájemně si gratulovat a zároveň vám umožňuje sdílet jejich úspěchy s celou pracovní silou.
Investujete do jejich školení a rozvoje.
Skvělý šéf je ten, kdo aktivně chce, aby se jeho zaměstnanci neustále učili a rostli. Nechtějí omezovat svůj vztah se svými zaměstnanci na jednu práci. Místo toho je chtějí po celou dobu jejich kariérního postupu vychovávat, pomáhat jim nasměrovat je k novým příležitostem a podle toho se na ně připravit. To je důvod, proč děláte školení a rozvoj trvalou součástí cesty každého zaměstnance, místo abyste očekávali, že se veškeré učení odehraje v práci.
Vaše dveře jsou pro ně vždy otevřené.
Konečně, nejste ten typ šéfky, která se zamyká ve své věži ze slonoviny mimo dosah svých zaměstnanců. Vaši zaměstnanci vědí, že vaše dveře jsou vždy otevřené a že jim budete vždy k dispozici, když vás budou potřebovat.
To vše způsobuje, že se vaši zaměstnanci kolem vás shromažďují. Poté posunou vaše podnikání a značku do nových výšin.
