Průvodce horizontální integrací: Jak funguje horizontální integrace

Horizontální integrace může být životaschopná obchodní strategie pro společnosti, které chtějí zvýšit tržby a podíl na trhu v konkurenčním odvětví.

jak napsat srovnávací esej

Přejít na sekci

• Co je horizontální integrace?
• 5 výhod horizontální integrace
• 3 Nevýhody horizontální integrace
• Co je vertikální integrace?
• Horizontální vs. vertikální integrace: Jaký je rozdíl?
• Chcete se dozvědět více o podnikání?
• Další informace o MasterClass Daniela Pinke

Autor bestselleru NYT Daniel Pink sdílí vědecký přístup k umění přesvědčovat, prodávat a motivovat sebe i ostatní.

Co je horizontální integrace?

Horizontální integrace je integrační strategie, ve které společnost získává jednu nebo více společností na stejné úrovni dodavatelského řetězce v rámci svého odvětví. Horizontální integrace lze dosáhnout sloučením, akvizicí jiné společnosti nebo interní expanzí. Cílem horizontální integrace je vydělat více výnosů zvýšením výroby a snížením výrobních nákladů, abyste dosáhli nákladových výhod nebo úspor z rozsahu.

5 výhod horizontální integrace

Pokud je horizontální integrace úspěšná, existuje pro společnost řada potenciálních výhod.

1. Úspory z rozsahu a rozsahu : S horizontální integrací mají sloučené podniky tendenci těžit z úspor z rozsahu a úspor z rozsahu. Ekonomika rozsahu naznačuje, že současná výroba dvou souvisejících zboží je nákladově efektivnější než výroba každého zboží samostatně. Úspora z rozsahu naznačuje, že zvyšující se produkční produkce vede k přiměřeným úsporám nákladů.
2. Nové trhy : Pokud se fúze týká dvou společností na různých trzích, získá nová společnost přístup na nový trh. Například pokud by americký řetězec restaurací získal podobný evropský řetězec restaurací, nyní by působil na novém zahraničním trhu, aniž by tam musel budovat operace od nuly.
3. Diferenciace produktu : Nový obchod může společnosti poskytnout větší řadu produktů s různými funkcemi, což zákazníkům poskytne další možnosti výběru.
4. Konkurenční výhoda : Horizontální integrace bere konkurenty a dává novému podniku silnější výhodu na jeho konkrétním trhu.
5. Pozitivní synergie : V kontextu fúzí a akvizic znamená koncept synergie, že obě sloučené společnosti mají větší hodnotu společně než odděleně. Když se dvě společnosti horizontálně integrují, mohou těžit z nákladové synergie související s výrobou, distribucí, marketingem a dalšími.

3 Nevýhody horizontální integrace

S horizontální integrací jsou spojena možná rizika.

1. Kulturní neslučitelnosti : Různé společnosti mohou mít odlišnou firemní kulturu. Když se dvě společnosti spojí, není neobvyklé, že nově vzniklá společnost zažívá rostoucí bolesti kvůli rozdílům ve stylech řízení a přístupech k provádění každodenních operací.
2. Negativní synergie : Někdy může synergie selhat a poškodit firmu. Například nově sloučená společnost nemusí být dostatečně připravena zvládnout svou větší velikost a může se potýkat se správou další pracovní zátěže.
3. Monopoly a oligopoly : Snížení konkurence v odvětví vede ke konsolidaci tržního podílu. Když malá skupina společností ovládne podíl na trhu, tvoří tyto společnosti oligopol, a když je to jen jedna společnost, považuje se to za monopol. Zatímco dominantní podíl na trhu je pro dominantní společnost výhodný, monopolní ceny jsou pro spotřebitele nevýhodné a může vést k vyšetřování Federální obchodní komise, aby bylo zajištěno, že společnost neporušuje antimonopolní zákony.

Co je vertikální integrace?

Vertikální integrace je konkurenční strategie, kterou společnosti používají k zajištění úplné kontroly nad výrobními a distribučními kanály produktu. Například společnost, která nakupuje vlastní dodávky surovin pro produkt spolu s nástroji pro jeho výrobu a přepravu, by využívala vertikální integraci. Cílem této strategie je vlastnit co nejvíce částí dodavatelského řetězce a minimalizovat transakční náklady obvykle vynaložené na outsourcing.

jak dát lepší bj

Mistrovská třída

Navrženo pro vás

Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.

Učí prodej a přesvědčování

Učí budovat módní značku

kuřecí tmavé maso vs bílé maso

Učí investigativní žurnalistiku

Učí módní design

Horizontální vs. vertikální integrace: Jaký je rozdíl?

Mysli jako profesionál

Autor bestselleru NYT Daniel Pink sdílí vědecký přístup k umění přesvědčovat, prodávat a motivovat sebe i ostatní.

Vertikální integrace a horizontální integrace jsou obchodní modely navržené tak, aby společnostem pomohly zvýšit ziskovost, ale dělají to různými způsoby.

• Zakoupené zdroje : Horizontální integrace zahrnuje jednu společnost, která kupuje jinou společnost ve stejném odvětví, zatímco vertikální integrace zahrnuje nákup řady společností nahoru a dolů v dodavatelském řetězci.
• Konkurenční strategie : Když vertikálně integrovaná společnost vlastní všechny nebo několik částí dodavatelského řetězce, stane se nezávislou na dodavatelích. To společnosti umožňuje zvýšit efektivitu, snížit náklady a konkurovat jiným společnostem nabídkou levnějšího produktu. Horizontální integrace zahrnuje nákup konkurenčních společností v rámci stejného odvětví, které mají podobnou velikost. Odkoupení konkurence nejen vytváří větší společnost nebo konglomerát, ale vytváří úspory z rozsahu, zvyšuje tržní sílu mezi dodavateli a distributory a otevírá nové trhy pro společnost.
• Výzvy : Horizontálně integrovaná společnost musí spojit podobné společnosti a udržovat soudržnost s rozšiřováním společnosti. Vertikálně integrované společnosti musí spojit několik různých pracovních částí dodavatelského řetězce, aby každá oddělená část fungovala stejně efektivně jako ta další.

Chcete se dozvědět více o podnikání?

Dostaň Roční členství MasterClass za exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, včetně Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a další.