Jak používat SWOT analýzu k přijímání obchodních rozhodnutí

Když se podnikatelé pustí do iniciativ strategického plánování obchodní strategie a definovat rozhodovací protokoly, mohou potřebovat prostor pro střízlivou analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Tento populární typ obchodní analýzy je známý jako SWOT analýza.

Učte se od nejlepších

Přejít na sekci

• Co je to SWOT analýza?
• Jaký je účel SWOT analýzy?
• 4 tipy pro provedení SWOT analýzy
• Chcete se dozvědět více o podnikání?

V 17 video lekcích vás Diane von Furstenberg naučí, jak budovat a prodávat svou módní značku.

Co je to SWOT analýza?

SWOT analýza je čtyřbodová analýza, kterou podniky používají k hodnocení interních a externích pozitiv a negativ. SWOT znamená „silné, slabé stránky, příležitosti, hrozby“. První dvě složky SWOT analýzy - silné a slabé stránky - odkazují na vnitřní faktory v organizaci. Poslední dvě složky SWOT analýzy - příležitosti a hrozby - představují vnější faktory, které mohou mít vliv na organizaci.

1. Síla . Silnými stránkami mohou být aktiva, jako je silná firemní struktura, robustní oddělení lidských zdrojů nebo vlastnictví nemovitostí v sídle společnosti.
2. Slabost . Interními slabinami mohou být například nízká morálka zaměstnanců, nedostatečný peněžní tok nebo nedefinovaný obchodní plán.
3. Příležitost . Externími příležitostmi mohou být nízké ceny surovin, dominance podílu na trhu a vývoj nových technologií, které pomohou budoucí výrobě.
4. Hrozby . Hrozby z vnějšího prostředí mohou být negativními faktory, jako je nespolehlivý dodavatelský řetězec, start-up, který se snaží podkopat cenový bod společnosti, nebo soudní spor o duševní vlastnictví.

Jaký je účel SWOT analýzy?

Vedoucí společnosti obvykle provádějí SWOT analýzu dříve, než využijí nových obchodních příležitostí. Povědomí o silných, slabých stránkách, hrozbách a příležitostech společnosti pomáhá členům týmu společnosti sestavit akční plán, který společnost nevystavuje nepříjemným překvapením. Zvažte mimo jiné všechny čtyři metriky SWOT během následujících typů scénářů:

jak formátovat myšlenky v příběhu

• Proces plánování uvedení nového produktu na trh.
• Rozšíření nebo smrštění produktové řady.
• Přidání nových členů týmu.
• Expanze na nové trhy.

4 tipy pro provedení SWOT analýzy

Zde je několik tipů pro analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb společnosti:

1. Vytvořte matici SWOT . SWOT matice je dokument, který vám pomůže vizuálně uspořádat vaši SWOT analýzu. Rozdělte dokument do čtyř rámečků - silné stránky vlevo nahoře, slabiny vpravo nahoře, příležitosti vlevo dole a hrozby vpravo dole. Tato matice 2x2 umožňuje seskupit vaše pozitivní faktory vlevo a negativní faktory vpravo, s vnitřními faktory nahoře a vnějšími faktory dole.
2. Hodnotit s poctivostí . Pokud chcete data SWOT analýzy využít v maximální míře, vyplatí se být naprosto upřímný ohledně aktuální situace vaší společnosti. Buďte upřímní ve svém hodnocení slabostí a hrozeb vaší společnosti. Pokud je nyní neoslovíte, pravděpodobně se časem zhorší.
3. Spolupracujte se členy týmu z celé společnosti . Chcete-li zajistit holistický pohled z různých perspektiv, pozvěte zástupce z různých částí společnosti, aby přispěli k analýze SWOT. Začněte svůj proces tím, že necháte členy týmu, aby sami vytvořili matice SWOT, a poté je vyzvěte, aby diskutovali o svých výsledcích ve skupinové brainstormingu. To může přinést jedinečné postřehy a umožní vám to, jako vedoucí týmu nebo vlastník firmy, využít tyto postřehy.
4. Použijte výsledky své SWOT analýzy . Chcete-li plně využít SWOT analýzu, musíte její výsledky zohlednit ve svém rozhodovacím procesu. Důkladná analýza SWOT může odhalit organizační sílu nebo konkurenční výhodu, kterou byste jinak neuvažovali. Pokud ano, možná zjistíte, že vaše společnost dokáže využít příležitosti, které jste nikdy nepovažovali za možné. Zavažte se k procesu SWOT a využijte všech výhod, které může poskytnout.

Mistrovská třída

Navrženo pro vás

Online kurzy vyučované těmi největšími světovými mozky. Rozšiřte své znalosti v těchto kategoriích.

Učí budovat módní značku

Učí investigativní žurnalistiku

Učí módní design

Naučte strategii kampaně a zasílání zpráv

Chcete se dozvědět více o podnikání?

Získejte roční členství MasterClass a získejte exkluzivní přístup k lekcím videa vyučovaným obchodními osobnostmi, včetně Sary Blakely, Boba Igera, Chrisa Vosse, Howarda Schultze, Anny Wintourové a dalších.