Když se připravujete na vedení týmu, musíte to udělat přizpůsobte svůj styl vedení potřebám vaší skupiny . Ne každý tým funguje stejným způsobem a na každý přístup vedení bude reagovat odlišně.
Pokud váš tým hledá energického lídra s vášní pro podporu svých zaměstnanců, ocení, že použijete přístup transformačního vedení.
Tento koncept transformačního vedení spoléhá na manažera, kterému hluboce záleží na úspěchu týmu a jeho jednotlivých členů. Pokud si myslíte, že by váš tým dobře reagoval na lídra, který jasně nastiňuje kroky a společné cíle projektu a pomáhá týmu na cestě, pak by pro vás tato strategie vedení fungovala dobře.
Základy transformačního vedení
Kořen transformačního stylu vedení je vášeň a inspirativní motivace. Odpovědná osoba potřebuje hluboké spojení s projektem a inspiraci, aby to zvládla a udělala dobře. Vedoucí vnáší do projektu svou energii a jiskru, která, když je provedena efektivně, inspiruje i tým.
Expert na vedení začíná projekt sám. Dělají veškerou těžkou práci tím, že rozhodují o tom, jak bude projekt proveden, jaké kroky je třeba podniknout a kdo bude plnit jakou roli. Na úvodní schůzce projektu položí základy, které již udělali, aby tým mohl snadno sledovat a realizovat svou vizi.
Jakmile jsou úkoly rozdány, transformační vůdce se nespokojí s tím, že se posadí a nechá tým, aby se sám sledoval a dělal práci sám. Aktivně se účastní procesu tím, že inspirují lidi, povzbuzují k úspěchu a pomáhají členům, kdykoli je to možné.
Mají velmi praktický vůdčí přístup, ale když se to dělá správně, nepřipadá mi to jako mikromanagement. Místo toho je pro členy posílení vědomí, že se o ně jejich manažer skutečně stará a podporuje je.
Mají šéfa, který je přístupný a ochotný zasáhnout; nemusejí se bát, že budou vnímáni jako hloupí nebo špatně vybavení, pokud se na vedoucího obrátí s otázkami.
Ne každý tým bude zpočátku tímto typem teorie vedení nadšený. Mohou obracet oči v sloup, když manažer přijde na první schůzku se vší tou vášní a vzrušením; mohou to dokonce považovat za falešné.
rozdíl mezi moukou na koláč a univerzálním
Název transformační vůdce však pochází ze schopnosti vůdce transformovat členy svého týmu. I když zpočátku nemusí sdílet jiskru a vášeň, tito lídři povzbuzují členy, aby změnili způsob, jakým vidí projekt, a úspěšná transformace nastane, když se investují do své práce stejným způsobem, jako to dělá jejich vedoucí.
Je to jasný příklad síly jít příkladem. Lídři vytvářejí vášeň uvnitř skupiny tím, že hrdě sdílejí své vlastní ve veřejných i soukromých aspektech projektu.
Jak implementovat transformační vedení v kanceláři
Tento styl vedení funguje opravdu dobře, když je tým v období učení nebo přechodu. Pokud vedete skupinu stážistů nebo nových zaměstnanců, pravděpodobně ocení praktický přístup k vedení.
jak zjistit svůj styl
Tento styl vybízí k otázkám a žádostem o pomoc, což bude užitečné pro skupinu, která se teprve seznamuje s procesy společnosti. Poskytování konkrétních pokynů a organizované struktury jejich rolím jim pomůže trénovat se na jejich práci v práci.
Tento styl nemusí dobře fungovat se skupinou ostřílených odborníků. Někdo, kdo je zvyklý řídit si svůj čas a pracovat sám, nebude mít rád, když mu někdo říká, co přesně má dělat, a dívá se mu přes rameno, aby ho držel za ruku.
U tohoto typu skupiny je nejlepší dát jim vědět, jaký je jejich úkol, za co jsou zodpovědní, a pak je nechat pracovat samostatně. Ať dělají to, co umí nejlépe.
Pokud si myslíte, že tento styl bude dobře fungovat ve skupině, se kterou právě pracujete, zde je několik tipů, jak být vzorem a implementovat tok tohoto pracovního vztahu do vaší kanceláře.
- Dělejte hodně práce. Před první schůzkou si musíte projekt rozvrhnout a uspořádat do kroků, kontrolních bodů a cílů. Rozdělte úkoly mezi skupinu, přičemž individuálně zvažte, kdo bude každý úkol provádět nejlépe, a dejte jasné pokyny pro každý úkol, aby člen týmu věděl, jak chcete, aby byla každá část projektu dokončena.
- Dávejte velmi jasné pokyny. Při rozdělování práce napište členům týmu pokyny, kterými se mají řídit při práci na své části projektu. Pokud nejsou obeznámeni s konkrétním pracovním postupem této společnosti, mohou tuto příležitost využít jako zkušenost s učením, aby se v budoucnu mohli více spolehnout na sebe. I když je důležité, abyste byli k dispozici pro dotazy, čím jasněji rozložíte pokyny, tím méně času budete muset strávit asistencí a opravou chyb způsobených později nedorozuměním.
- Pořádejte kontrolní schůzky za účelem vyhodnocení pokroku. Po první schůzce nenechte členy skupiny volně pracovat, aby pracovali sami. Uspořádejte individuální nebo skupinové schůzky na klíčových kontrolních bodech, abyste mohli posoudit pokrok týmu a ujasnit si případné zmatky, které mohou mít členové. Pokud jsou lidé pozadu nebo napřed tam, kde by podle časové osy měli být, upravte budoucí cíle tak, aby se přizpůsobily změně tempa.
- Buďte přístupní pro dotazy. Pokud říkáte, že podporujete otázky, myslete to vážně. Když se na vás někdo obrátí s otázkou, buďte připraveni tuto otázku přijmout, aby byl povzbuzen, aby za vámi v budoucnu přišel pro pomoc. Pokud nemůžete okamžitě pomoci, poděkujte jim, že za vámi přišli, a dejte jim vědět, že jste uprostřed něčeho a přijdete jim pomoci, jakmile budete k dispozici. Nejlepší praxí je dát jim přesný časový rámec, aby věděli, zda mají nebo nemají jen čekat, nebo začít pracovat na něčem jiném, aby čas ukrátili.
- Poskytujte pomoc, ale nemikromanažujte. I když tento styl spoléhá na to, že jste připraveni pomoci, chcete, aby členové týmu dokončili aspekty práce, se kterými se cítí dobře, sami. Nechte je být autonomní, když jsou schopni, aby mohli zažít intelektuální stimulaci, jinak budete úplně přepracovaní, když se budete snažit dohlížet na pokrok každého člena týmu na každém kroku. Je to skupinový projekt z nějakého důvodu; není třeba, abyste to zkoušeli a dělali to sami prostřednictvím nich.
- Rámcujte chyby jako zkušenost s učením. Pokud pracujete se skupinou, která je v oboru nová, nepochybně se na cestě objeví úskalí, zátarasy a chyby. Nenechte členy vašeho týmu panikařit, když něco pokazí; dělat chyby je součástí učení a růstu. Ať se poučí a odrazí se od svých chyb. Tato malá selhání z nich nakonec udělají dokonalejší a odolnější zaměstnance.
- Poděkujte celému týmu za úspěšně dokončenou práci. Když má někdo na starosti tým, je běžné, že ocenění a díky patří vedoucímu projektu. Je však důležité, abyste ocenili pracovité členy týmu, kteří umožnili úspěch.
Najděte svůj styl vedení
Málokdy někdo čerpá pouze z jedné myšlenkové školy vedení. Efektivní vedení pochází z někoho, kdo bere v úvahu potřeby týmu a přizpůsobí svůj styl těmto potřebám.
Transformační vedení může dobře fungovat ve vaší kanceláři, nebo se možná budete muset přizpůsobit, aby se váš tým hodil tam, kde jsou. Pokud zjišťujete svůj styl vedení, WBD vám pomůže! Můžeme vám pomoci na vaší cestě k rozvoji stylu, který odpovídá potřebám vaší skupiny.
