Chyby, udělali jsme je všichni, ale jako vůdce se zdá, že nemáme dělat chyby vůbec. Nyní víme, že je to nemožné, proto mají tužky gumy. Ale když vedete tým nebo podnikáte, pokud jste náchylní riskovat hodně, vaše pravděpodobnost, že uděláte chybu, se zvýší. Riziko je nejdůležitějším aspektem vývoje, ale než to uděláte, musíte se ujistit, že jste kryti jinými způsoby. Jinými slovy, někdy pro stromy nevidíte dřevo. Jsou to jednoduché chyby, které vás budou stát. Zde jsou dvě chyby, kterých se jako vůdce dopouštíte.
Nahodilý přístup ke všemu
Pokus udělat deset věcí najednou bude znamenat, že něco uspěcháte, nebo strávíte příliš mnoho času něčím jiným. Multi-tasking je nedílnou součástí pracovní zátěže , a proto se jejich upřednostňování stává dovedností, kterou můžete časem doladit. Pokud jako vedoucí přistupujete k práci nahodile, pak nejenom plýtváte časem a penězi společnosti, ale dáváte špatný příklad ostatním. Řešení je překvapivě jednoduché, organizujte. Pokud máte hromady papírových šanonů a nejsou v žádném rozeznatelném pořadí, věci se nutně propadnou škvírami. Takže buď delegujte nebo si přivlastněte správnou techniku. Účetnictví a výplatní pásky byly záchranou malých podniků, protože pomáhají uchovávat všechny finanční podrobnosti na jednom místě. Vypadat neorganizovaně u nikoho nevzbuzuje důvěru, takže se musíte zamyslet nad svým přístupem k práci a delegování, máte nahodilý přístup?
Hraní hry The Blame Game
brát hodně rizik je všechno v pořádku, ale když se tato rizika neprojeví tak, jak byste doufali, co se stane? Přebíráte zodpovědnost za své činy nebo začínáte vinit vše ostatní kolem vás? Vlastnictví a přiznání svých chyb ukáže jistotu, že obviňování vnějších vlivů zcela jistě ne! Vina a kritika jsou dvě strany téže mince, a pokud jste lídr, který rychle kritizuje a nebere na vědomí, co jste udělali špatně, obchod se nepohne kupředu. Jako vůdce tím, že obviňujete druhé a zbytečně kritizujete ostatní, ukazujete, že se v nich něco děje, co je třeba prozkoumat. Hra na obviňování je o tom, že nevidíte pozitiva, a nikdy není konstruktivní a popírá špatný přístup k vašim zaměstnancům. Zachování tváře se klade příliš velký důraz starat se o vlastní zájmy . Toto není přístup týmového hráče a není to způsob, jak vést základní skupinu lidí, kterým musíte věřit, protože proč by vám věřili, když je obviňujete ze svých chyb?
