Většině lidí, kteří se pokoušejí vylézt na firemní žebříček, je řečeno, aby postupovali podle určitých kroků, aby se stali lídry. To platí zejména pro ženy. Studie, stejně jako spousta neoficiálních důkazů, prokázaly, že pro ženy může být obtížnější pozvednout se na pracovišti než pro muže. To nemá nic společného s kompetencí žen, ale spíše s tím inherentní předsudky které někteří zastávají proti ženám na pracovišti. Pro muže je prostě běžnější být ve vedoucích rolích, i když se to mění. Ženy proto často dostávají tipy a triky, jak se v práci pozvednout. Tyto tipy mohou být tak jednoduché jako mluvení určitým způsobem, nebo tak složité, jako použití mužnější přezdívky. A někteří rozhodně drží perly moudrosti a skutečně dobré rady. Ale jiné jsou nejen méně účinné, ale někdy i aktivně kontraproduktivní. Proto je důležité, aby ženy rozlišovaly mezi tím, co je užitečné a co je buď zbytečné, nebo možná aktivně působí proti nim.
Níže je uvedeno několik mýtů týkajících se vedení na pracovišti, které lze aplikovat i obecněji. Samozřejmě, jakkoli obtížné může být profesionální pokrok jako žena, stát se lepším vůdcem neznamená opustit svou skutečnou osobnost. Je neuvěřitelně důležité, aby ženy zvážily, jak se nejlépe prezentovat v profesionální sféře, ale lidé dokážou rozeznat rozdíl mezi autentickými interakcemi a neautentickými interakcemi. Definováním rozdílu mezi mýty o vedení a dobrými radami mohou ženy tyto dobré rady používat, aniž by ztratily samy sebe, a posunout se profesně vpřed.
1. Lídři musí vědět vše
Mnoho lidí uvádí, že jako vůdci trpí syndromem podvodníka, což v podstatě znamená, že se necítí kvalifikovaní zastávat pozice, které zastávají. Zvláště ženy hlásily, že trpí syndromem podvodníka, protože prostě nemají pocit, že vědí vše, co by jako profesionálky měly. To je částečně způsobeno myšlenkou, že vedoucí musí vědět všechno. Spíše než aby to všechno věděl, dobrý vůdce chápe, že každý má omezení. Není možné být odborníkem na všechno. Je však možné moudře pověřit odborníky v určitých oblastech, aby zvládli práci, kterou znají. To také znamená, že dobrý vůdce dokáže přiznat nejen omezení, ale také chyby, ke kterým kvůli těmto omezením dochází. Umožňují ostatním převzít také vůdčí role, což v konečném důsledku vytváří silnější tým, spíše než aby se zaměřovali pouze na sebe.
2. Lídři musí být vždy ve spojení
Další běžnou mylnou představou o vůdcích je, že musí být svému týmu vždy k dispozici, vždy vystupovat na plný výkon a bez přestávky. To může být pro vůdce skutečně škodlivé. Protože není možné vědět vše, je také nemožné, aby lidé vždy fungovali na plný výkon bez jakýchkoliv přestávek. Spousta vůdců si spíše vytváří silnější pouta se svými týmy tím, že jsou upřímní ohledně toho, kdy si potřebují dát pauzu. Je důležité mít čas na dobití. To nemusí znamenat vzít si prodlouženou dovolenou; Pouhé ujasnění toho, že po návratu domů nebo v určitých částech dne budou nedostupní, může vůdci poskytnout čas, aby se znovu osvěžil. Mnoho vůdců se skutečně ocitne přepracovaných; ve skutečnosti odhadem 84 % společností plně očekávat, že během příštích pěti let zažije nedostatek vedení. Často je tento druh nedostatku způsoben vyhořením a lze mu předejít stanovením hranic a poctivostí ohledně omezení.
3. Vůdci se stávají pouze extroverti
Většina podniků vyžaduje, aby lídři občas převzali něco jako sociální roli. Do roku 2022 bude odhad 6200 amerických co-workingových prostorů , což znamená, že co-workingových prostorů přibývá. To bude nevyhnutelně vyžadovat ještě více sociálních akcí od vůdců, ale to neznamená, že tito vůdci musí být přirozenými extroverty. Mnozí předpokládají, že nejsou vhodní pro vedoucí role jednoduše proto, že nejsou sociálními motýly, ale i když extroverze má pro vůdce své výhody, má také introverze. Pro introverty je často snazší se připoutat a soustředit se na práci a dotahování věcí. Ostatně spousta introvertů považuje za dostatečně jednoduché být společenský, když je to nutné; není to nutně jejich oblíbený typ činnosti. Introverti jsou také skvělí v tom, že tiše naslouchají a přemítají, než aby byli reaktivní. Spousta zaměstnanců oceňuje práci pod introverty; Koneckonců, Bill Gates je introvert a neměl problém s vedením ostatních!
4. Vedení je ekvivalentní řízení
Většina lidí v té či oné době pracovala pod špatnými manažery. Jedním z důvodů, proč byli tito lidé pravděpodobně špatnými manažery, je to, že přirovnávali řízení k vedení. Zatímco řízení lidí je důležité a může být prováděno dobře, často dobrými vůdci, je to úplně jiný úkol. Manažeři jsou zodpovědní za stanovení pravidel a zajištění toho, aby byla skupina pod kontrolou. Lídři na druhou stranu nepotřebují mít konkrétní typ manažerského titulu, aby mohli vést. Jsou to obvykle ti, kteří inspirují ostatní a motivují lidi k pokroku a vytváření lepších výsledků. Právě teď je jich více 400 milionů podnikatelů globálně. Mnoho z těchto podnikatelů bude mít ty inspirativní vlastnosti, které musí mít vůdce; mnoho z nich nemusí být manažerem tak prioritní, jednoduše proto, že vědí, že tato konkrétní role není pro vedoucí vždy nezbytná.
Opět je běžné, že se ženy cítí sebevědomě a mají obavy z postupu na firemním žebříčku. Pro lidi může být často obtížné přejít z role následovníka do role vedoucího. Zejména ženám se společnost často říká, aby byly podřízenější. Ale nemusí být. I když je nutná určitá rekvalifikace a změna návyků, ženy jsou schopny zaujmout silné vedoucí role na pracovišti. Mnoho z nich by se mohlo chtít ujistit, že se nepřipravují na selhání tím, že budou věřit vůdcovské mýty za prvé.
